人工智能“入局” 新零售元年之戰


來(lái)源:第一財經(jīng)日報   作者:王玉鳳    時(shí)間:2017-06-05





  “現在的AI進(jìn)步之快遠超我們的想象。”這是柯潔在5月22日,即與AlphaGo對決的前一夜寫(xiě)下的感悟。


  對于風(fēng)雨飄搖中的傳統零售業(yè)而言,人工智能(AI)可能也會(huì )超乎想象地加速行業(yè)的重新洗牌。


  今年上半年,深圳一些零售商開(kāi)始在門(mén)店中安裝市場(chǎng)上一種新奇的AI產(chǎn)品——“人臉識別”系統,來(lái)統計真實(shí)的人流。


  近日,當地一家珠寶公司的市場(chǎng)部負責人鄭帥告訴第一財經(jīng)記者:“以前門(mén)店的人流量都是靠店長(cháng)來(lái)告訴我,他們怎么說(shuō)我就得怎么信?,F在不用了。我們可以根據真實(shí)的數據來(lái)更改營(yíng)銷(xiāo)策略,提高成單率。”


  作為近年來(lái)最火熱的詞之一,AI與傳統零售業(yè)的結合還鮮少聽(tīng)聞,但改變已經(jīng)悄然開(kāi)始,諸如“人臉識別”之類(lèi)的技術(shù)正在顛覆零售的渠道。


  AI正在加速落地


  鄭帥是深圳市喜愛(ài)尚珠寶有限公司市場(chǎng)部負責人。早在兩年前,他就開(kāi)始尋找能打開(kāi)傳統珠寶業(yè)銷(xiāo)售困境的新科技。


  彼時(shí),AI浪潮已經(jīng)開(kāi)始此起彼伏。致力于人臉識別技術(shù)研發(fā)的廈門(mén)瑞為信息技術(shù)有限公司(下稱(chēng)“瑞為信息”)的負責人詹東暉就發(fā)現,2015年后,身邊出現了很多AI公司,包括一些獨角獸公司,動(dòng)輒吸引幾十億元的投資。他對第一財經(jīng)記者說(shuō):“它們資金太龐大了,我們都羞于說(shuō)自己是做AI的。”


  中國互聯(lián)網(wǎng)公司中,騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易等已經(jīng)紛紛將AI作為下一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)口進(jìn)行布局。在A(yíng)I領(lǐng)域中,語(yǔ)音和視覺(jué)識別技術(shù)占了大頭。2016年,艾瑞咨詢(xún)預測,語(yǔ)音和視覺(jué)識別技術(shù)分別占中國人工智能市場(chǎng)的60%和12.5%。此外,2020年,中國人工智能市場(chǎng)將從2015年的12億元增長(cháng)至91億元。


  過(guò)去一年,人機大戰不斷上演,柯潔大戰AlphaGo以落敗告終,令AI再度升溫。對于A(yíng)I產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),2017年也是一個(gè)重要的歷史節點(diǎn)。在技術(shù)突破和資本催化下,這個(gè)信息時(shí)代的尖端技術(shù)正在逐步落地,助力各行各業(yè)升級。


  不過(guò)不少人相信,接下來(lái)的十年,在“90后”和“00后”并不缺乏物質(zhì)的背景下,零售業(yè)可能會(huì )借助科技之手經(jīng)歷另一場(chǎng)變革——零售不再止于買(mǎi)和賣(mài),也與購物體驗等情感相關(guān)。傳統線(xiàn)下零售店鋪也渴望著(zhù)改變,希望能夠在這一次洗牌之中重新站穩腳跟。


  “人臉識別”為重點(diǎn)客戶(hù)畫(huà)像


  “人臉識別”技術(shù)可能是這些傳統線(xiàn)下零售店鋪重新站穩腳跟的借力之一。該技術(shù)能夠幫助賣(mài)家獲得顧客和潛在顧客更精準的信息,構建用戶(hù)畫(huà)像。


  就拿詹東暉的瑞為信息來(lái)說(shuō),他們在零售業(yè)務(wù)上主要有兩種“人臉識別”產(chǎn)品:一種可以安裝在超市、商場(chǎng)、門(mén)店等入口,統計每天進(jìn)入門(mén)店的人數、大致年齡和性別等;另一種可以安裝在貨架上,分析客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)和消費習慣等。“這樣就能實(shí)時(shí)識別VIP客戶(hù),并推送至店員手機,VIP歷史入店信息及購買(mǎi)記錄一目了然。另外,也能通過(guò)大數據分析挖掘回頭客,提升客戶(hù)提袋率和VIP轉化率。”


  在詹東暉的規劃中,未來(lái)三年設備將鋪設到十萬(wàn)家門(mén)店,屆時(shí)即可實(shí)現這樣一個(gè)典型的應用場(chǎng)景:當一位顧客進(jìn)入珠寶門(mén)店,店員馬上就能利用云端數據發(fā)現這位顧客最近一個(gè)月是否去了很多同類(lèi)門(mén)店,進(jìn)而判斷這是不是一位近期有很強購買(mǎi)珠寶欲望的顧客。


  現在,除了到店的人流量不能造假之外,“人臉識別”技術(shù)也讓零售商發(fā)現,可以增加店員對會(huì )員的熟悉度。鄭帥所在公司除了擁有十幾家門(mén)店之外,還擁有加工廠(chǎng)。“人臉識別”設備帶來(lái)的真實(shí)數據也為他們判斷哪些款式受消費者歡迎、應該生產(chǎn)哪些新潮的款式提供了底氣。


  綜合性的購物商城對人流的誤統計感受更深。深圳一家大型商城的部門(mén)負責人告訴記者:“因為我們吃飯的和玩的設施在商城外面,商超在里面,有幾十個(gè)出入口,來(lái)來(lái)回回一天下來(lái)你就會(huì )發(fā)現統計出來(lái)的數據很多,但實(shí)際上根本沒(méi)有那么高。”


  他們也開(kāi)始使用“人臉識別”產(chǎn)品。除了識別人流之外,他們也希望幫助店員去做重點(diǎn)客戶(hù)的識別。“我們希望在客戶(hù)入店的時(shí)候就知道他是誰(shuí),上次來(lái)買(mǎi)了什么東西,把導購的環(huán)節和成交量的環(huán)節做上去。目前,我們有些客流量高的門(mén)店的成交量確實(shí)有所提高。”


  改變未來(lái)零售渠道


  我國“人臉識別”市場(chǎng)正在不斷擴大。


  今年2月,國家發(fā)改委正式批復,由百度牽頭籌建深度學(xué)習技術(shù)及應用國家工程實(shí)驗室,百度將著(zhù)重發(fā)力于深度學(xué)習技術(shù)以及計算機視覺(jué)感知技術(shù)、生物特征識別技術(shù)等七大方向。此外,根據行業(yè)數據,2017年我國“人臉識別”市場(chǎng)規模將達到21.91億元,同比增速為26.9%。


  深圳華富洋供應鏈有限公司客戶(hù)經(jīng)理陳兵因為業(yè)務(wù)關(guān)系,經(jīng)常和零售業(yè)者打交道。他對第一財經(jīng)記者說(shuō),“人臉識別”這個(gè)概念很新,看好它的應用前景。“這相當于智能物聯(lián),類(lèi)似于家庭聲控遙控器,會(huì )慢慢普及開(kāi)來(lái)。”


  去年,瑞為信息將成本削減了一半,這也是他們今年業(yè)務(wù)量疾速增長(cháng)的原因之一。據瑞為信息介紹,截至目前,其產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了1500家門(mén)店,涉及40多個(gè)品牌,包括服裝、珠寶、3C門(mén)店、汽車(chē)4S店、售樓處等。根據目前的發(fā)展勢頭,他們預計今年覆蓋的門(mén)店數量能增長(cháng)近10倍,達到1萬(wàn)家以上。


  有了AI是否就能力挽關(guān)店潮?采訪(fǎng)對象的答案大多是否定的。他們多認為,包括“人臉識別”技術(shù)在內的AI也許影響不到關(guān)店潮,因為關(guān)店潮是由行情、門(mén)店位置、賣(mài)點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)方式等一系列因素來(lái)決定的,但是這種數據化會(huì )顛覆一些系統,比如說(shuō)會(huì )員系統。


  此外,AI也將為“新零售”的迅速盛行添磚加瓦。2017年是新零售時(shí)代元年,新零售全面爆發(fā)。


  2016年10月的阿里云棲大會(huì )上,馬云在演講中第一次提出了新零售,“未來(lái)的十年、二十年,沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō),只有新零售。”


  目前,以沃爾瑪、永輝、百聯(lián)為代表的傳統線(xiàn)下零售商開(kāi)始向線(xiàn)上布局互聯(lián)網(wǎng)+,以阿里巴巴、京東、亞馬遜為代表的電商巨頭則大力推動(dòng)線(xiàn)下的業(yè)務(wù)發(fā)展。


  最新的舉動(dòng)是阿里入股聯(lián)華。5月29日,聯(lián)華超市(00980.HK)在香港發(fā)布公告,阿里巴巴將接手上海易果所持股份,成為聯(lián)華超市第二大股東。


  移動(dòng)數據服務(wù)平臺TalkingData產(chǎn)品總監李正偉認為,在A(yíng)I等科技助力下,新零售將是未來(lái)零售渠道的主要形態(tài)之一。


  他對第一財經(jīng)記者說(shuō):“以前靠店員觀(guān)察消費者的購物習慣,現在需要靠物聯(lián)網(wǎng)的設備來(lái)感知。另外一個(gè)變革是,傳統零售在于如何加速產(chǎn)品的快速流轉,而新零售是更關(guān)注消費者在哪里。此外,消費習慣也在發(fā)生變化,消費者隨時(shí)隨地都可能會(huì )消費。比如說(shuō),原來(lái)我想買(mǎi)東西的時(shí)候才去超市,但是現在拿起手機去逛網(wǎng)店時(shí)就可能會(huì )買(mǎi)一些原本并不想買(mǎi)的東西。”



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