國企改革：葫蘆島有色金屬集團打了大勝仗

坐落于葫蘆島東南海濱的中冶葫蘆島有色金屬集團，就是昔日響當當的葫蘆島鋅廠(chǎng)。這家擁有80年歷史的老廠(chǎng)，在新中國成立后數十年中創(chuàng )出“亞洲第一，世界第二”及稱(chēng)雄國內有色金屬行業(yè)的輝煌。然而，進(jìn)入21世紀第二個(gè)十年，企業(yè)管理不善積弊爆發(fā)，導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)，連續多年虧損，負債率高達249%，昔日的“遼老大”竟成了“燙手的山芋”。

今年兩會(huì )期間，習近平總書(shū)記在遼寧代表團參加審議并指出，要推進(jìn)供給側結構性改革，推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，推進(jìn)干部作風(fēng)轉變，深入實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰略，全面做好穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險各項工作。

習總書(shū)記的親切關(guān)懷，極大地激勵著(zhù)遼寧的國有企業(yè)改革。在遼寧國有企業(yè)改革陣容中，葫蘆島有色金屬集團今日成為了排頭兵，成為兄弟?chē)笤诟母镏袪幭?ldquo;復制”的目標。葫蘆島有色金屬集團自2013年改制以來(lái)，有色金屬產(chǎn)量增長(cháng)48%、工業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)105%、利潤增加4.5億元、繳稅增長(cháng)80%。2016年，葫蘆島有色集團在遼寧省經(jīng)濟增長(cháng)規模中占有5%席位，在葫蘆島經(jīng)濟增長(cháng)規模中占1/4席位。今年上半年，企業(yè)有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量完成21.2萬(wàn)噸，同比增長(cháng)2.36%；化工產(chǎn)品產(chǎn)量完成42.92萬(wàn)噸；工業(yè)總產(chǎn)值完成62.4074億元，同比增長(cháng)45.8%。

廠(chǎng)容趨美士氣旺

“天藍水清花滿(mǎn)園，綠樹(shù)叢中搞冶煉；職工愛(ài)企生產(chǎn)忙，談起混改心舒暢。”一走進(jìn)機關(guān)大樓，就聽(tīng)到了副總經(jīng)理王崢強說(shuō)起了上面這首贊美詩(shī)，王總強調這不是說(shuō)過(guò)年話(huà)，而是企業(yè)現狀的真實(shí)寫(xiě)照。

然而在改制前，企業(yè)多年積弊爆發(fā)，連年虧損負債率高達249%。同時(shí)，廠(chǎng)內二氧化硫及煙塵排放嚴重超標，上電腦看衛星圖片廠(chǎng)區上空灰突突的；廠(chǎng)內不敢停車(chē)，因為車(chē)過(guò)塵起，立刻就看不見(jiàn)車(chē)了；女工不能穿裙子、絲襪，男職工不敢穿白襯衫、白襪子。改制后，獲得宏躍集團7億元用于治污減排：9700萬(wàn)元用于揮發(fā)窯煙氣治理、4501萬(wàn)元實(shí)施“煤改氣”工程，獲得熱值是原來(lái)的6倍，既消除了污染，又解放78名勞動(dòng)力；現在國家標準為每立方米含400毫克二氧化硫，而企業(yè)的二氧化硫排放量已降至200毫克/立方米。

3年多來(lái)，企業(yè)陸續拆除的廠(chǎng)內高架鋼鐵管線(xiàn)高達兩萬(wàn)多噸，這些碗口粗的管線(xiàn)黑乎乎的，早就是無(wú)用的擺設，拆除后廠(chǎng)內視野開(kāi)闊了。加之大規模種樹(shù)、栽花，廠(chǎng)區幾天就變一個(gè)樣。集團黨委書(shū)記張正東入廠(chǎng)30多年，他指著(zhù)廠(chǎng)區的灌木墻說(shuō)：“改制前這樹(shù)墻夏天被二氧化硫熏得焦黃干枯，那時(shí)廠(chǎng)里也年年栽樹(shù)，但死的多活的少。今年從廠(chǎng)外運來(lái)5000車(chē)客土用于栽樹(shù)，清明節開(kāi)始一周栽下52萬(wàn)株小刺槐等樹(shù)苗。” 青工才勇說(shuō)：“我經(jīng)常早早進(jìn)廠(chǎng)打掃衛生，給小樹(shù)澆水，在花園林地拔草，我對廠(chǎng)子和家沒(méi)兩樣。”

7月的一天廠(chǎng)里一聲令下，員工們兩個(gè)小時(shí)就把4公里長(cháng)的圍墻粉刷一新，成為海邊一道“藍白相間”的風(fēng)景線(xiàn)。

深挖潛力廣增效

老國企家大業(yè)大，似乎有挖不盡的潛力。“省一分錢(qián)比賺一分錢(qián)更容易”，董事長(cháng)于洪這么說(shuō)也這么做，員工們就跟著(zhù)這么說(shuō)和做。廠(chǎng)內鐵路需要改造，按改制前的打法外包出去要花幾百萬(wàn)元，大家自己動(dòng)手，一舉就把幾百萬(wàn)元省了。葫蘆島港是新建的港，缺少貨源，企業(yè)不失時(shí)機地分步實(shí)施，先把進(jìn)口原料到達港從秦皇島港轉向錦州港，再從錦州港轉向葫蘆島港，港運費一年就節省7000萬(wàn)元；單是直供電就年節省一億元。與上年同期相比，企業(yè)今年上半年節電2016千瓦時(shí)、節水7.8萬(wàn)噸、節焦炭9596噸、節煤油2.29萬(wàn)噸，飽嘗了內涵式擴大再生產(chǎn)的甜頭。

7月3日，人民日報發(fā)表題為《激發(fā)和保護企業(yè)家精神》的文章，稱(chēng)“企業(yè)家是一種稀缺的社會(huì )資源”，于洪說(shuō)“看后心里非常暖和”，他認為國企職工隊伍更是一筆巨大財富。黨委書(shū)記張正東介紹，職工中老少三輩、四輩在鋅廠(chǎng)的都有，干部工人都怕“買(mǎi)斷工齡”下崗回家，3年前正是聽(tīng)到于洪“不讓一名干部工人下崗”的承諾，職工們才認可他的。果然，于洪只帶兩個(gè)年輕人上任，家住綏中縣的他每天往返200公里上下班，他把自己領(lǐng)導“八家子礦國企改制”的模式復制到鋅廠(chǎng)，大獲成功。

于洪是一位“面似張飛，智如孔明”的生意精：企業(yè)要購買(mǎi)制鋅板設備，銷(xiāo)售廠(chǎng)家報價(jià)285萬(wàn)元一套，于洪讓采購部門(mén)貨比三家之后再談，銷(xiāo)售廠(chǎng)家降價(jià)至230萬(wàn)元，后來(lái)于洪出面溝通，銷(xiāo)售廠(chǎng)家又從200萬(wàn)元降至190萬(wàn)元。

做大蛋糕重分配

葫蘆島有色金屬集團今年上馬的年產(chǎn)40萬(wàn)噸高端復合肥加工項目，拿出多項資源性投入與秦皇島華瀛磷酸有限公司合作，對方負責產(chǎn)品銷(xiāo)售。引來(lái)關(guān)內資本，實(shí)現互惠發(fā)展，這是企業(yè)外延式擴大再生產(chǎn)的一手妙棋。為了“做大蛋糕”，企業(yè)特聘一位德國青年專(zhuān)家，給出了百萬(wàn)人民幣的年薪。

“職工日子過(guò)好了，企業(yè)才能好。” 于洪如是說(shuō)。3年來(lái)企業(yè)投入兩億元漲工資，雙職工給兩份采暖費，一年花出采暖費近2000萬(wàn)元。青工馬健說(shuō)：“服兵役兩年后入廠(chǎng)，每月拿到手工資為724元，第一月買(mǎi)了兩件衣服就剩100元了。過(guò)春節加班能月薪拿到手超千元，高興的不得了?，F在每月拿到手3000元了。”

青工王少武與妻子同在鋅廠(chǎng)，生了一對雙男孩兒，改制前兩人月薪合計2500元，小兩口雙雙“啃老”，小王下班后還要發(fā)揮車(chē)工特長(cháng)去打工。而漲薪后小兩口月收入6000多元，兩人再不用“啃老”了，小王也不另外打工了。小王說(shuō)：“我經(jīng)常早7點(diǎn)到廠(chǎng)，直奔食堂的4畝菜園子去拔草，干到8點(diǎn)上班。鋅廠(chǎng)也是我的家。”

記者采訪(fǎng)中，工人們紛紛夸改制：休息室空調節器、飲水機配齊了，生產(chǎn)環(huán)境改善了。以前廠(chǎng)里只在青工中選拔技術(shù)狀元，獎千元；現在啟動(dòng)了生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)狀元選拔賽，百十人產(chǎn)生一個(gè)狀元，獎萬(wàn)元。大家生產(chǎn)熱情高漲。

“鋅廠(chǎng)在我心中一直是偉大的，當年紅紅火火時(shí)工人搞對象都好搞。”于洪感慨地說(shuō)，“我初來(lái)時(shí)只調研兩天，就感覺(jué)企業(yè)一定會(huì )好起來(lái)，于是提出了‘一年起步，二年大發(fā)展，三年翻一番’的目標……能為這樣的萬(wàn)人企業(yè)做點(diǎn)好事，我心里可舒服了。”

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