阿里巴巴日前召開(kāi)首屆技術(shù)大會(huì ),啟動(dòng)了代號為NASA的新技術(shù)戰略。阿里將面向機器學(xué)習、芯片、IoT、操作系統、生物識別這些核心技術(shù),組建嶄新的團隊,建立新的機制和方法,為未來(lái)20年儲備核心科技。
國內外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭始終在技術(shù)上積極投資。過(guò)去幾年,無(wú)論是國外的谷歌、Facebook們,還是國內的騰訊、百度們,無(wú)不在新技術(shù)領(lǐng)域擼起袖子加油干。在企業(yè)的技術(shù)投資中,有些是兵工廠(chǎng)模式的,是為解決眼下的產(chǎn)品問(wèn)題而進(jìn)行的研發(fā),注重較為短期的商業(yè)考慮;有些則是未來(lái)型的,這些技術(shù)距離商業(yè)化或許還很遠,但卻潛藏著(zhù)巨大的機會(huì ),例如,谷歌就在人工智能AlphaGo、智能駕駛、登月、太空氣球、消除癌癥等面向未來(lái)的領(lǐng)域進(jìn)行巨大投資。谷歌公司里面甚至有一個(gè)GoogleX實(shí)驗室,這個(gè)前沿實(shí)驗室承載著(zhù)“改變世界”的使命,不斷進(jìn)行各種實(shí)驗。面向未來(lái)的重大投資項目可能短期內無(wú)法產(chǎn)生利潤,但它的價(jià)值超越了現在,也超越了公司層面,是科技強國的主要載體之一。
一直以電商形象示人的阿里,當然不能說(shuō)在人工智能等新技術(shù)領(lǐng)域毫無(wú)建樹(shù),阿里一直宣稱(chēng)自己是一家數據公司,阿里云事實(shí)上也頗為強大,但是,在科技創(chuàng )新量級上,阿里還是要小于國外的谷歌、Facebook們,就像馬云自己說(shuō)的,過(guò)去都是造手榴彈,而不是造導彈。
國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的所謂創(chuàng )新很多是商業(yè)模式上創(chuàng )新,甚至只是一種模仿和引進(jìn),被人批評為“微創(chuàng )新”、“偽創(chuàng )新”,技術(shù)含量并不高,而其技術(shù)創(chuàng )新部分又主要是以產(chǎn)品為導向,主要是在為眼前業(yè)務(wù)服務(wù),目的是為了創(chuàng )造收入和利潤。這也是人們對中國持續創(chuàng )新能力比較擔心的地方,只有以面向未來(lái)為導向的重大創(chuàng )新才能從根本上提升一個(gè)國家的科技實(shí)力。
阿里有“電商、金融、數據”三步走的戰略規劃,搶灘新技術(shù)的戰略之所以略顯姍姍來(lái)遲,肯定有其自身的節奏和步伐。憑借珍貴的數據資源和云計算能力,阿里加入這場(chǎng)前沿科技的“軍備競賽”,是有其優(yōu)勢所在的。美國航空航天局(NASA)推動(dòng)了美國整個(gè)國家的科技水平,阿里的未來(lái)技術(shù)戰略之所以起名NASA,含義不難理解。技術(shù)競賽與軍備競賽雖然都是高度領(lǐng)域的競爭,但前者不會(huì )給我們留下核彈那樣的隱患,它不是以殺戮和毀滅為目標,而只會(huì )讓世界變得更美好。
回首人類(lèi)百年來(lái)的科技發(fā)展史,偉大的科技進(jìn)步很多是以企業(yè)或個(gè)人為主體,蒸汽機、汽車(chē)、發(fā)電機、電燈、計算機,這些都是民間個(gè)人或企業(yè)創(chuàng )新的成果,但這些成果最終又體現了企業(yè)所在國家的科技實(shí)力?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭基于自身利益的新技術(shù)饑渴,最后受益的也是整個(gè)人類(lèi)。做生意雖然能賺錢(qián),但只有科技才能真正強國。
轉自:證券時(shí)報
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