源能源企業(yè)“走出去”需要全球戰略意識

　　國家能源局發(fā)布的《2016年能源工作指導意見(jiàn)》中，明確提出加強國際能源合作，加快推動(dòng)重大能源裝備“走出去”，積極拓展海外油氣合作。

　　中國能源企業(yè)也確實(shí)加快了“走出去”的步伐，特別是去年9月中、英、法三方簽署英國欣克利角核電項目最終協(xié)議，標志著(zhù)中國自主三代核電設備“走出去”提速。

　　同時(shí)，各能源企業(yè)更加積極地參與到能源領(lǐng)域的“一帶一路”合作。去年1月，國家電網(wǎng)、埃及電力與新能源部簽署埃及EETC500千伏輸電線(xiàn)路項目合同，沙特阿美中石化延布煉廠(chǎng)投產(chǎn)啟動(dòng)；11月，中石油中標阿爾及爾煉廠(chǎng)改建項目。

　　中國能源需求的快速增長(cháng)和近期能源需求增速放緩都是推動(dòng)中國能源企業(yè)“走出去”的動(dòng)因。一方面，快速增長(cháng)的需求激發(fā)油氣、礦產(chǎn)企業(yè)為購買(mǎi)資源和滿(mǎn)足需求而率先“走出去”，另一方面，近期增速放緩導致的產(chǎn)能過(guò)剩也在迫使能源設備制造公司加快“走出去”的步伐。

　　過(guò)去談到中國能源企業(yè)“走出去”，更多的是購買(mǎi)能源。的確，全世界能源充裕和不太充裕的國家和地區都遍布了中國能源企業(yè)的足跡。中國受限于“富煤、缺油、少氣”的資源稟賦特征，油氣進(jìn)口量不斷增加。中國是世界最大的能源消費國，占全球消費量的23%左右，盡管中國的能源消費增速近兩年有所放緩，2015年世界能源需求增量中仍有34%來(lái)源于中國。持續上漲的油氣需求迫使中國能源企業(yè)“走出去”尋找能源資源。如今，隨著(zhù)中國能源需求放緩導致大幅度產(chǎn)能過(guò)剩，中國的能源企業(yè)還需要在能源裝備與技術(shù)方面“走出去”。

　　事實(shí)上，巨大的市場(chǎng)空間已經(jīng)決定了中國的能源企業(yè)逐步轉型成為成熟的全球大型跨國公司，并在全球500強中占據相當大的比重，這一過(guò)程不僅是企業(yè)有意識的行為，更是一個(gè)必然發(fā)展的過(guò)程。2010年，中石化、國家電網(wǎng)和中石油在《財富》世界500強中分別位列第七、第八和第十位。短短6年時(shí)間里，國家電網(wǎng)、中石油、中石化已在去年的《財富》世界500強中位列第二、第三、第四位，僅次于沃爾瑪，成為超過(guò)殼牌的全球最大三家能源公司。此外，在2016年《財富》世界500強中共有130家能源企業(yè)，而中國就有47家能源企業(yè)入榜（包括11家電力企業(yè)、9家煤炭企業(yè)、4家鋼鐵企業(yè)）。與其他國家大型跨國能源公司相比，中國的能源市場(chǎng)增量決定了只要中國政府不拆分國有能源企業(yè)，中國大型能源公司將在相當長(cháng)的一段時(shí)間內在全球500強中占據相當大的比重，且位居前列。

　　近年來(lái)，在“一帶一路”倡議大背景下，政府提出加快推動(dòng)重大能源裝備“走出去”，這對中國能源類(lèi)企業(yè)“走出去”提出新的要求，除了買(mǎi)資源，還應重視裝備、技術(shù)和服務(wù)的出口。

　　對中國能源公司而言，“一帶一路”是一個(gè)良好的契機。譬如，火電設備制造商在國內火電市場(chǎng)發(fā)展空間收窄、產(chǎn)能大幅過(guò)剩的背景下，更應重視“一帶一路”的能源合作。事實(shí)上，在技術(shù)和價(jià)格水平方面，中國已經(jīng)成為領(lǐng)先世界的電力設備制造大國，已自主設計制造出百萬(wàn)千瓦超超臨界機組，成為近年來(lái)火電裝機的主力機型，技術(shù)堪稱(chēng)國際一流，大型燃煤機組可以實(shí)現批量出口。“一帶一路”沿線(xiàn)很多國家火電建設的市場(chǎng)需求很大。首先，人均用電量和電力普及率不高，比如巴基斯坦和非洲地區，這些是新增電力需求的重要市場(chǎng)；其次，這些國家現役火電機組老舊，更新?lián)Q代需要較大。比如，塞爾維亞近30年沒(méi)有新增任何發(fā)電機組，現役機組已經(jīng)接近使用年限，不少OECD國家也存在類(lèi)似問(wèn)題?？梢灶A見(jiàn)，中國火電行業(yè)和先進(jìn)的火電技術(shù)在海外市場(chǎng)應該大有可為。

　　應該說(shuō)，目前中國能源企業(yè)“走出去”戰略的最大瓶頸，不是資金和技術(shù)，而是缺乏全球戰略意識和一大批擁有國際經(jīng)驗的人力資源。人才的培養是一個(gè)比較困難的過(guò)程，需要一定的時(shí)間跨度才可能完成。因此，中國能源企業(yè)需要制定全球跨國公司的中長(cháng)期戰略和相關(guān)制度，做好長(cháng)期規劃和相應的人員培訓。爭取能夠在未來(lái)5到10年內，穩步向全球大型跨國公司轉變。即：中國能源公司發(fā)展成為跨國公司，將不單單以資源為導向，而是將設備制造、工程管理和能源服務(wù)等一系列配套，比如說(shuō)在其他國家開(kāi)加油站，建設發(fā)電廠(chǎng)和電網(wǎng)。譬如，國家電網(wǎng)投資、菲律賓國家電網(wǎng)、葡萄牙國家能源公司、澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司等，在巴西市場(chǎng)更是實(shí)現了輸電、配電、新能源發(fā)電、售電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面覆蓋。與之配合，中國大型能源設備制造商也將充分發(fā)揮其技術(shù)、價(jià)格優(yōu)勢，在全球設備市場(chǎng)上占有一席之地。（本文作者系美國加利福尼亞大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，現任廈門(mén)大學(xué)中國能源政策研究院院長(cháng)）

　　轉自：中國礦業(yè)報

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