“我感到非常不理解”。談到中國科技企業(yè)在美國申請專(zhuān)利的情況，美國飛翰律師事務(wù)所合伙人萊昂內爾·拉維努爾(LionelLavenue)聳了聳肩。
萊昂內爾是科技領(lǐng)域的知識產(chǎn)權律師，近日應中國知識產(chǎn)權培訓中心之邀專(zhuān)程到中國做講座。在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，萊昂內爾有些無(wú)奈地說(shuō)，他經(jīng)?？吹揭恍┲袊萍计髽I(yè)，在進(jìn)軍美國市場(chǎng)后竟然連一個(gè)美國專(zhuān)利都沒(méi)有。
申請海外專(zhuān)利的意識不足
“在申請美國專(zhuān)利上，與美國本土企業(yè)和來(lái)自日本、韓國的企業(yè)相比，中國企業(yè)的積極性顯得有點(diǎn)不足。”萊昂內爾直言不諱地告訴記者。
萊昂內爾所言也有數據為證。美國專(zhuān)利服務(wù)公司IFIClaims今年年初公布的報告顯示，2016年獲取美國專(zhuān)利TOP50排行榜中，中國大陸企業(yè)獲取專(zhuān)利所占比例僅占2.5%。與來(lái)自美國、韓國、日本的企業(yè)相比，有相當大的差距。
今年兩會(huì )期間，全國人大代表、上海大學(xué)校長(cháng)金東寒也曾列出一份數據：2015年，我國發(fā)明專(zhuān)利的申請量達到110萬(wàn)件，但是海外專(zhuān)利申請量只有4.2萬(wàn)件，占國內申請量的3.82%，而同期美國和日本的比例分別為40.4%和61.2%。“這意味著(zhù)，我國超過(guò)96%的發(fā)明在海外放棄了專(zhuān)利保護，失去了本該擁有的國際市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。”金東寒說(shuō)。
“比如，中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)與美國創(chuàng )業(yè)企業(yè)的共同點(diǎn)是，都不知道如何申請專(zhuān)利。”萊昂內爾告訴記者，但當他與這些企業(yè)負責人會(huì )面并告訴對方該怎么做時(shí)，差異就出現了：美國創(chuàng )業(yè)企業(yè)很快就去申請專(zhuān)利，多數中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)依然無(wú)動(dòng)于衷。
“如果沒(méi)有專(zhuān)利，在美國市場(chǎng)的競爭中會(huì )處于非常不利的地位。”與萊昂內爾同到中國知識產(chǎn)權培訓中心做講座的飛翰律師事務(wù)所合伙人朱韶斌介紹，因為美國對專(zhuān)利的保護力度非常大，一旦涉及專(zhuān)利侵權，代價(jià)高昂。
對待專(zhuān)利的思路要轉變
“中國企業(yè)在海外申請的專(zhuān)利應該會(huì )越來(lái)越多。”朱韶斌對上述情況持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，因為中國政府鼓勵企業(yè)申請更多專(zhuān)利，尤其是申請更多海外專(zhuān)利，而且對申請專(zhuān)利的企業(yè)有補貼政策。
不過(guò)朱韶斌認為，中國企業(yè)不應僅僅考慮政府的鼓勵政策，而應更多考慮如何借助專(zhuān)利來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
“美國政府不會(huì )因為企業(yè)申請專(zhuān)利而給予補貼，但我們經(jīng)常遇到一些中國企業(yè)，提到申請專(zhuān)利首先會(huì )想到政府會(huì )給予什么補貼。”萊昂內爾非常不解地說(shuō)，中國企業(yè)需要摒棄這種觀(guān)念。“更值得考慮的是，企業(yè)有哪些技術(shù)和設計是最需要保護的，什么樣的知識產(chǎn)權布局是對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有利的。”
另外，中國企業(yè)通常陷入的一個(gè)誤區是，往往先看其他競爭對手有沒(méi)有申請專(zhuān)利，再決定自己要不要申請專(zhuān)利。“如果你不積極申請專(zhuān)利，就會(huì )被對手搶先。而且如果沒(méi)有專(zhuān)利，在美國會(huì )面臨很大的市場(chǎng)風(fēng)險。”朱韶斌以目前積極進(jìn)軍海外市場(chǎng)的中國共享單車(chē)舉例說(shuō)，如果中國共享單車(chē)進(jìn)入美國市場(chǎng)，應該盡早在美國申請相關(guān)專(zhuān)利。
專(zhuān)利是市場(chǎng)競爭的重要籌碼
雖然平時(shí)只是靜靜“躺”在那里，一旦涉及官司，專(zhuān)利對企業(yè)的重要性就會(huì )凸顯出來(lái)。
朱韶斌與萊昂內爾曾代理一家進(jìn)駐美國的中國國有企業(yè)的知識產(chǎn)權案件。這家企業(yè)被美國對手起訴專(zhuān)利侵權，而當時(shí)中國企業(yè)手中沒(méi)有一件相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)利，那家美國企業(yè)卻手握幾百件專(zhuān)利。
“當時(shí)的情況非常被動(dòng)。”朱韶斌介紹，雖然最后他們通過(guò)使對方的專(zhuān)利無(wú)效打贏(yíng)了官司，但是贏(yíng)得非常艱難，而且成本也很高。如果這家中國企業(yè)在美國申請了相關(guān)專(zhuān)利，就可以采取反訴等措施，逼迫對手撤訴或和解，形勢會(huì )更加有利。
至于中國企業(yè)進(jìn)入美國市場(chǎng)后應采取什么樣的知識產(chǎn)權策略，萊昂內爾認為，一定不能認為，給產(chǎn)品申請一項專(zhuān)利之后就高枕無(wú)憂(yōu)了。實(shí)際上，一個(gè)小小的無(wú)人機旋翼就可以申請多達50項外觀(guān)專(zhuān)利，而蘋(píng)果公司幾乎為iPhone手機的每一個(gè)外觀(guān)特征都申請了外觀(guān)專(zhuān)利。
“進(jìn)軍美國市場(chǎng)，你不能一味靠產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，還要有專(zhuān)利作籌碼。”萊昂內爾笑稱(chēng)，這是他對中國企業(yè)最大的“忠告”。
轉自：中國貿易報
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