紡織品服裝是我國傳統勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)在我國出口中占比較高。2015年以來(lái)，受外需疲軟等因素影響，我國紡織服裝出口連續下滑，形勢不容樂(lè )觀(guān)。
記者采訪(fǎng)第121屆廣交會(huì )部分參展企業(yè)后發(fā)現，盡管一季度我國紡服出口出現回暖，但企業(yè)并未有所放松，仍保持著(zhù)一分清醒，保持出口回暖態(tài)勢需打“持久戰”已成企業(yè)共識。
向高端產(chǎn)品轉型走出產(chǎn)能萎縮困局
江蘇金太陽(yáng)家用紡織品有限公司總經(jīng)理顧小炎在第121屆廣交會(huì )上接受?chē)H商報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，目前企業(yè)已感受到了紡織服裝出口復蘇的跡象，尤其是中高端產(chǎn)品的復蘇跡象明顯。“過(guò)去市場(chǎng)對中低端產(chǎn)品的需求量很大，但隨著(zhù)市場(chǎng)形勢的變化，企業(yè)正向高端產(chǎn)品轉型。今年以來(lái)，市場(chǎng)對產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和質(zhì)量的要求更高。目前企業(yè)訂單已經(jīng)飽和。”顧小炎說(shuō)。
談及企業(yè)面臨的困境，顧小炎直言，目前國內紡織行業(yè)產(chǎn)能出現萎縮，這既與訂單向東南亞國家和地區轉移有關(guān)，又與國內工廠(chǎng)招工困難，勞動(dòng)力成本上漲相聯(lián)。雖然向中西部地區轉移可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但也增加了企業(yè)的物流成本。此外，中西部地區的生產(chǎn)效率同沿海地區相比尚存差距。“希望國家相關(guān)部門(mén)和商協(xié)會(huì )可以對紡織行業(yè)進(jìn)行有效的資源整合。”
業(yè)內人士指出，政府要引導和鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快紡織服裝業(yè)轉型升級。從長(cháng)遠看，轉型升級是勞動(dòng)密集型企業(yè)的最終出路。對于企業(yè)而言，要對現有設備進(jìn)行更新或技術(shù)改造，淘汰落后設備，對員工進(jìn)行技術(shù)培訓和優(yōu)化組合，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少對低端勞動(dòng)力密集型行業(yè)的依賴(lài)，這樣才能緩解招工難困境。“今年我們推出了運用數碼印花等新技術(shù)的新品，頗受客商青睞。預計到今年年底前，紡織服裝出口轉暖的形勢仍將持續。”顧小炎說(shuō)。
靠品質(zhì)實(shí)現長(cháng)期增長(cháng)
業(yè)內人士認為，隨著(zhù)全球經(jīng)濟重心的轉移，會(huì )帶來(lái)新的消費群體，形成新的消費市場(chǎng)，同時(shí)也會(huì )帶來(lái)生產(chǎn)力布局等一系列變化，紡織服裝企業(yè)更要著(zhù)力于中長(cháng)期核心競爭力的塑造，與國際品牌企業(yè)進(jìn)行對標，找出差距。“我們是國有企業(yè)，一直以來(lái)采用訂單合作方式，派人去工廠(chǎng)跟單，所以在東南亞地區投資建廠(chǎng)的轉型方式并不適合我們。”江蘇舜天股份有限公司副總經(jīng)理陳靜說(shuō)。
江蘇舜天股份有限公司成立于1979年，主營(yíng)服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù)，去年實(shí)現銷(xiāo)售收入47.51億元，利潤總額1.28億元。“舜天/SAINTY”品牌連續多年榮獲商務(wù)部、江蘇省商務(wù)廳確定的“重點(diǎn)支持和發(fā)展的品牌出口商品”、“江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌”和“江蘇省出口名牌”。
陳靜表示，公司最初也是靠代加工業(yè)務(wù)起步，在市場(chǎng)中拼價(jià)格。“企業(yè)要想真正做大做強，不能靠規模增長(cháng)，而要靠品質(zhì)增長(cháng)。”
根據市場(chǎng)的變化，江蘇舜天提倡以設計為發(fā)展導向，但原創(chuàng )設計產(chǎn)品的落單率也很難提高，因此，在自主品牌產(chǎn)品設計方面，江蘇舜天采用“共款”設計模式，由境外設計師提供樣式，國內設計師在此基礎上進(jìn)行修改。
據陳靜介紹，江蘇舜天目前通過(guò)境外設計師與國內設計師結合的方式，尋找能匹配設計要求的客戶(hù)終端，從“點(diǎn)”突破，提高供應鏈水平。
在挖掘優(yōu)勢方面，陳靜表示，公司在產(chǎn)業(yè)分層方面變得更加細化，例如成衣環(huán)節業(yè)務(wù)主要放在意大利和日本，國內也保留了其他環(huán)節業(yè)務(wù)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)分層細化，尋找企業(yè)的優(yōu)勢與立足點(diǎn)。“面對國內勞動(dòng)力成本上升、訂單轉移等問(wèn)題，服裝出口企業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)行業(yè)‘洗牌’的過(guò)程，不少客戶(hù)會(huì )通過(guò)這一過(guò)程回流，這對于企業(yè)而言或許是件好事。”陳靜說(shuō)。
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