海外并購成“走出去”主流 企業(yè)應如何打好這張牌


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時(shí)間：2017-06-13




　　隨著(zhù)“一帶一路”倡議深入推進(jìn)，越來(lái)越多中國企業(yè)對未來(lái)發(fā)展提出了更強烈訴求，海外并購已成為中國企業(yè)尋求在短期內突破資源能力瓶頸、迅速實(shí)現目標的主流方式。
 
　　然而日前，夏普在美國對海信集團提起要收回北美電視品牌使用權一事，卻將企業(yè)應如何引進(jìn)并使用海外技術(shù)和品牌的話(huà)題，提出了新思考。
 
　　據悉，夏普此前將北美市場(chǎng)5年的電視品牌使用權授予海信，但現以海信銷(xiāo)售低品質(zhì)產(chǎn)品損害夏普信譽(yù)等為由，要求海信停止使用品牌。不過(guò)，海信集團拒絕了，稱(chēng)將堅守合約，繼續以夏普品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。
 
　　此前媒體報道，海信在北美市場(chǎng)的液晶電視銷(xiāo)售以自家品牌產(chǎn)品為優(yōu)先，對夏普品牌電視的銷(xiāo)售未投注太多心力。與此同時(shí)，亞馬遜全球網(wǎng)站上，北美用戶(hù)對于海信與夏普的合作產(chǎn)品，并不看好，甚至出現了一些“差評”，其中70寸的電視銷(xiāo)售滿(mǎn)意度差評占據83%。記者瀏覽評論發(fā)現，用戶(hù)投訴的主要內容為電視采用的是海信屏幕而非用戶(hù)期望的夏普屏。
 
　　與北美市場(chǎng)不同的是，夏普在中國市場(chǎng)的“搶眼”。經(jīng)去年中國企業(yè)富士康注資夏普并為之賦能后，夏普在第一季度零售量規模同比增長(cháng)了42.6%，在剛剛過(guò)去的6月6日電商消費節上，夏普憑借其品牌和夏普屏技術(shù)，在京東、天貓電商平臺平板電視銷(xiāo)售排名中，均獲得黑電品類(lèi)銷(xiāo)售排名第一，成為兩大電商平臺的銷(xiāo)售之冠、好屏之冠。
 
　　在整體彩電頻頻市場(chǎng)氛圍下降的情況下，夏普在今年第一季度零售量規模同比增長(cháng)42.6%，在中國大陸電視占率約6.8%，是去年同期市占率1.6%的4倍，一舉成為中國市場(chǎng)第一季度銷(xiāo)量逆勢上揚的少數廠(chǎng)商。來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)(AVC)最新的數據顯示，截至五月份，夏普電視出貨量已經(jīng)到達150萬(wàn)臺。
 
　　富士康副總裁陳振國博士認為，經(jīng)富士康賦能，夏普將重返“王者”之位。在他看來(lái)，所謂“王者”，不是價(jià)格的高冷和實(shí)驗室技術(shù)，而是讓技術(shù)基于用戶(hù)體驗進(jìn)行創(chuàng )新，符合消費升級，走向中國市場(chǎng)，同時(shí)讓價(jià)格能被消費者接受，真正“王者”應該走進(jìn)更多中國家庭。
 
　　陳振國表示，富士康集團在供應鏈的垂直整合、對管理效率的深度琢磨、深層次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)上具有很大優(yōu)勢，而夏普則在液晶顯示、凈離子群等諸多技術(shù)領(lǐng)域有很強的技術(shù)優(yōu)勢，在消費者心中擁有長(cháng)久的品牌地位。
 
　　夏普將會(huì )幫助富士康集團打通與終端消費者產(chǎn)生聯(lián)系形成最終閉環(huán)的“最后一里路”，強強聯(lián)合能夠讓富士康集團更進(jìn)一步的了解市場(chǎng)和消費者群體的需求，而富士康也會(huì )持續投入進(jìn)行對新技術(shù)的研發(fā)，加速技術(shù)研發(fā)商品化、市場(chǎng)化，投入更多的市場(chǎng)營(yíng)運的預算，讓夏普的市場(chǎng)占有率不斷擴大。
 
　　在產(chǎn)業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)的密切合作整合背后，實(shí)際上是“中國思維”與日本“工匠精神”的交互整合。在2016年8月收購夏普成功后，郭臺銘就曾公開(kāi)向媒體說(shuō)，“投資夏普很重要的一點(diǎn)是看重了它兩萬(wàn)多個(gè)設計者、工程師所具有的工匠精神。”
 
　　日前，胡潤研究院攜手易界DealGlobe首次發(fā)布的《2017中國企業(yè)跨境并購特別報告》顯示，中國企業(yè)去年海外投資并購交易金額大幅增長(cháng)150%。
 
　　從2016年的數據來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)成為了中國企業(yè)海外并購的主要推動(dòng)力量，其交易數量較上年增加了三倍，并在交易金額上超過(guò)了國有企業(yè)。而從2017年一季度的數據分析，83%的海外并購交易是由民營(yíng)企業(yè)參與發(fā)起的。
 
　　企業(yè)如何更好地引進(jìn)并利用海外技術(shù)和品牌，成為進(jìn)行海外并購的關(guān)鍵問(wèn)題。
 
　　“完成交易只是海外并購邁出的第一步，怎樣經(jīng)營(yíng)交易獲得的資產(chǎn)業(yè)務(wù)更具挑戰性。”普華永道中天會(huì )計師事務(wù)所的一位海外并購人士表示，針對消費品行業(yè)，中方企業(yè)從海外并購中通常買(mǎi)到的是品牌、產(chǎn)品、渠道，而背靠潛力巨大的中國市場(chǎng)，如何能夠海外業(yè)務(wù)(品牌)成功落地中國，并且創(chuàng )造出超越其本身的價(jià)值，成為決定海外并購成敗的關(guān)鍵。
 
　　從事海外并購研究的專(zhuān)家認為，“一帶一路”戰略的推進(jìn)，更需要富士康與夏普類(lèi)似的“互利協(xié)商，開(kāi)放合作”，通過(guò)兩個(gè)合作主體的融合下釋放出切實(shí)的價(jià)值，不僅要“走出去”，讓國際社會(huì )能夠分享中國發(fā)展的紅利，也要“引進(jìn)來(lái)”，讓海外先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)中國消費升級。
 


　　轉自：人民網(wǎng)

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