今年以來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟微觀(guān)亮點(diǎn)的不斷增多，作為“經(jīng)濟細胞”的企業(yè)如何實(shí)現轉型也受到了海內外更多關(guān)注。日前，記者在江西南昌舉辦的“2017中國500強企業(yè)高峰論壇”上發(fā)現，如今越來(lái)越多的中國企業(yè)都將轉型升級視為關(guān)乎自身競爭力及可持續發(fā)展的關(guān)鍵主題。在這一過(guò)程中，中國企業(yè)一方面謀求提升管理水平、全力打造核心產(chǎn)品，另一方面積極順應“一帶一路”建設等國際合作趨勢，主動(dòng)擁抱海外商機，從而呈現出強大的轉型活力。
知識產(chǎn)權成為焦點(diǎn)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當中國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量不斷提升，擁有本行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)并形成自主知識產(chǎn)權，便成為中國企業(yè)“內外兼修”謀轉型的重要突破口。
在亨通集團董事局主席崔根良看來(lái)，無(wú)論是國家還是企業(yè)，發(fā)展到一定程度之后必然要融入全球化。企業(yè)要想順利“走出去”，一是要有自主的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權，二是產(chǎn)品符合海外用戶(hù)的標準，三是承擔相應的社會(huì )責任。中國化工集團公司副總工程師晉工認為，在全球配置資源的過(guò)程中，國際上有大量的創(chuàng )新成果，其中包括研發(fā)能力、研發(fā)中心、科技成果以及一些非常有特點(diǎn)且契合中國發(fā)展的企業(yè)。對中國企業(yè)而言，這些都可以爭取“為我所用”。
“現在，無(wú)論是商品‘走出去’還是生產(chǎn)基地放到海外去，都必須要對自己的知識產(chǎn)權進(jìn)行提前的跨國布局。”世界知識產(chǎn)權組織中國辦事處主任陳宏兵說(shuō)，面對傳統要素成本的上升，中國企業(yè)只有掌握商標、品牌、知識產(chǎn)權才能順利實(shí)現轉型升級。
中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權研究中心主任吳漢東在論壇上也表示，不少中國企業(yè)規模很大，但消費者對其品牌的忠誠度和信任度卻不高。因此，國家與國家之間的貿易競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭，最后的焦點(diǎn)就是知識產(chǎn)權競爭。
優(yōu)化管理做強產(chǎn)品
對于很多中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識產(chǎn)權競爭的結果將直接體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。
2017年9月21日起，中國標準動(dòng)車(chē)組“復興號”將在京滬高鐵上以每小時(shí)350公里的速度運行。這背后，不僅是擁有上千個(gè)傳感器的智能化高鐵列車(chē)產(chǎn)品，更體現了中國企業(yè)對品質(zhì)的孜孜不倦與精益求精。中國中車(chē)股份有限公司執行董事孫永才表示，通過(guò)同步設計、同步工藝、同步制造等手段，企業(yè)研發(fā)效率得以大幅提升，從而滿(mǎn)足更多用戶(hù)的需求。未來(lái)，中國中車(chē)將努力成為智能產(chǎn)品的創(chuàng )造者、智能制造的引領(lǐng)者、智能服務(wù)的探路者、智能交通的構建者。
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院院長(cháng)張玉利指出，如今大公司的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化管理成為小企業(yè)成長(cháng)的標桿，而大公司本身又在向小企業(yè)學(xué)習其靈活性。由于時(shí)代的變化，大公司和小企業(yè)都在探索適應時(shí)代的管理模式，以求在做大的基礎上做強。
作為老牌國企，江西新余鋼鐵集團曾長(cháng)期存在人員結構老化、管理界面復雜、市場(chǎng)反應不快等諸多問(wèn)題。對此，該集團秉持“改革要自下而上，創(chuàng )新要自下而上”的理念，一方面主動(dòng)減員增效，打破供銷(xiāo)產(chǎn)研各環(huán)節之間的界限，建立配套的績(jì)效考核機制；另一方面組建多個(gè)工程師團隊，以產(chǎn)品為研究對象構建相互支持的網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)創(chuàng )新體系，最終提升了企業(yè)的“造血”能力。
把握海外發(fā)展機遇
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )課題組的一份最新報告顯示，2017中國企業(yè)500強海外收入占比為13.40%，同比提高了0.09個(gè)百分點(diǎn)。2017年中國前100名跨國公司的平均跨國指數較比2013年高出0.87個(gè)百分點(diǎn)，其海外資產(chǎn)、海外收入、海外員工分別比上年增長(cháng)了16.01%、3.58 %、15.26%。報告認為，中國企業(yè)必須強化國際視野，以全球資源服務(wù)全球用戶(hù)，尤其是要契合當前“一帶一路”倡議，在與沿線(xiàn)國家合作中提升國際資源整合利用的能力。
“改革開(kāi)放以后，中國經(jīng)歷了一輪大的開(kāi)放，大批海外人才通過(guò)招商引資來(lái)華并為本土人才帶來(lái)了國際視野與管理理念。在經(jīng)歷了這種融合之后，中國很多企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)也積累了很多國際化用人經(jīng)驗。在‘走出去’的過(guò)程中，中國企業(yè)則要向海外派駐人才并與當地融合。”麥斯特人力資源股份有限公司董事長(cháng)李妍菲在分析人才要素全球配置對中國企業(yè)的意義時(shí)對本報記者表示。
李妍菲舉例指出，中國企業(yè)在管理上注重提高員工個(gè)人能力，而很多西方企業(yè)則更習慣于將事情標準化并降低操作難度。這樣一來(lái)，中國“走出去”企業(yè)在海內外統一配置人才要素時(shí)就需要更加注重將原有產(chǎn)品、文化、流程進(jìn)一步標準化，使之變得讓“一帶一路”參與國家和企業(yè)的人才更容易理解和接受，從而更好地用好當地人才，幫助企業(yè)發(fā)展好海外業(yè)務(wù)并利用好促進(jìn)自身轉型的外部機遇。
轉自：人民網(wǎng)－人民日報海外版
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