助力實(shí)體經(jīng)濟增值和增智 AI要深挖現實(shí)需求

　　人工智能（AI）如何幫助實(shí)體經(jīng)濟振興？如何助力中國制造業(yè)轉型升級？在這場(chǎng)人工智能的大潮中，IT公司如何轉型找到自己的定位？在A(yíng)I時(shí)代IT企業(yè)創(chuàng )新的方法與過(guò)去有什么不一樣？1日前，英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)，給出了英特爾的答案。

（圖片來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)）

　　楊旭表示：這一輪AI浪潮之所以令人振奮，因為它能夠給實(shí)體經(jīng)濟帶來(lái)“增值、增智”，而且已經(jīng)讓人看到實(shí)實(shí)在在的效果。人工智能是一場(chǎng)馬拉松長(cháng)跑，要想在這場(chǎng)馬拉松長(cháng)跑中成為取勝的選手，跑法與過(guò)去大不一樣。

 

 

　　也許在有些人看來(lái)，這一輪人工智能的關(guān)注效應是因為AI與人下下棋、AI陪人聊聊天方面的突破，帶來(lái)了諸多可炒作的事件。但楊旭認為，這一輪AI浪潮的到來(lái)，更多是因為它對經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的顛覆性影響，給實(shí)體經(jīng)濟“增值、增智”，助力實(shí)體經(jīng)濟轉型升級。

 

　　楊旭以家電制造業(yè)為例，講述了AI助力制造業(yè)轉型升級的故事。

 

　　眼下家電制造企業(yè)最大的挑戰是市場(chǎng)飽和。每一個(gè)家庭采購了冰箱、電視、洗衣機之后，不可能在短期內頻繁更換添置新的設備，在市場(chǎng)從城市轉向農村、海外市場(chǎng)也趨于飽和之后，如何挖掘新的增長(cháng)和增值空間成為最大挑戰。去年英特爾與美的合作，在冰箱上加裝傳感器，冰箱實(shí)現智能的同時(shí)，能夠對冰箱內食物進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，比如雞蛋、牛奶少了，它能夠提示添加，甚至可以實(shí)現與超市等食品供應鏈整合，帶來(lái)家電企業(yè)新的增值空間。事實(shí)上，消費者需要放心、安心的食品，大的家電巨頭包括美的、海爾等，眼下正在推動(dòng)食品生態(tài)鏈的上下游整合，深入到畜牧業(yè)、農業(yè)等更上游，獲得高質(zhì)、高效、低成本的食品，與其智能冰箱構成完整的新生態(tài)鏈，來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求。家電制造企業(yè)由此轉型成為“制造+服務(wù)”的企業(yè)，獲得了新的持續增長(cháng)空間，這個(gè)方向讓家電制造企業(yè)的路越走越寬。

 

　　而這個(gè)故事的核心，需要精準把握的客戶(hù)需求。要精準獲消費者實(shí)時(shí)消費需求，離不開(kāi)數據，離不開(kāi)人工智能技術(shù)。冰箱的智能化需要傳感技術(shù)、傳輸技術(shù)，需要大數據分析技術(shù)，與超市、農場(chǎng)、牧場(chǎng)等整合，需要云與供應鏈技術(shù)，有了這些技術(shù)，制造企業(yè)才能夠快速而自動(dòng)化、智能化地提供優(yōu)質(zhì)食品供應服務(wù)。

 

　　在楊旭看來(lái)，不僅僅是家電行業(yè)，在每一個(gè)行業(yè)都有利用AI來(lái)獲得“增值”和“增智”的巨大空間。而且這些事情的實(shí)現，并不像想象中那么遙遠。為此他談及了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，目前很多觀(guān)點(diǎn)認為，自動(dòng)駕駛會(huì )是人工智能最大的風(fēng)口，自動(dòng)駕駛描繪了美好前景，但是要實(shí)現這個(gè)前景，無(wú)論是技術(shù)成熟還是法律法規完善、社會(huì )倫理道德以及人們的接受，都需要時(shí)日。但楊旭認為，任何技術(shù)的發(fā)展都有一個(gè)演進(jìn)的過(guò)程，人工智能技術(shù)在汽車(chē)領(lǐng)域的應用，會(huì )從輔助駕駛到自動(dòng)駕駛一步步往前推進(jìn)，眼下輔助駕駛就有很大的應用空間。調查現實(shí)引起交通事故，最主要的原因疲勞駕駛，如何實(shí)時(shí)提醒和警示疲勞駕駛的司機，前端撞車(chē)警示技術(shù)和偏向LDW警示技術(shù)能夠很好地解決這個(gè)問(wèn)題，這些都是輔助駕駛技術(shù)的一部分。國家要求明年將在大客車(chē)和貨車(chē)上必須加裝該技術(shù)，要讓AI為實(shí)體經(jīng)濟“增值”、“增智”。“關(guān)鍵是要從眾多復雜的行業(yè)里探索到更深層的需求，找到產(chǎn)品之外過(guò)去想不到的增值的空間。”楊旭說(shuō)，推進(jìn)AI在行業(yè)中的應用要找到行業(yè)的痛點(diǎn)和更深層次的需求點(diǎn)，在冰箱領(lǐng)域，消費者對冰箱更深層次的需求點(diǎn)是安全、可靠、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的食物獲得；在交通領(lǐng)域，國家需要減少交通事故，解決大卡車(chē)、大貨車(chē)的疲勞駕駛問(wèn)題。

 

　　“過(guò)去三十年中國經(jīng)濟發(fā)展最重要的特征之一是制造業(yè)的快速成長(cháng)，未來(lái)中國制造業(yè)的轉型需要在‘增值’和‘智能’上做文章，利用數據、釋放數據價(jià)值來(lái)完成制造+服務(wù)的轉型。”楊旭說(shuō)。

 

 

　　AI是否是顛覆性的技術(shù)？IT企業(yè)在A(yíng)I時(shí)代如何轉型？AI時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新與過(guò)去的PC時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代什么不同？

 

　　AI是顛覆性的技術(shù)，答案是一定的。楊旭說(shuō)：“英特爾的創(chuàng )始人之一安迪·格魯夫曾提出‘戰略策略轉折點(diǎn)’的觀(guān)點(diǎn)，每當一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一個(gè)階段、到了戰略轉折點(diǎn)，能夠把握好這個(gè)技術(shù)方向的公司會(huì )往上走，沒(méi)有抓住方向的公司會(huì )往下走?，F在的人工智能技術(shù)正是這樣一個(gè)戰略技術(shù)轉折點(diǎn)。”

 

　　在過(guò)去的IT時(shí)代，無(wú)論是處理辦公數據還是提高辦公的效率，都沒(méi)有人工智能時(shí)代那么復雜，所有的產(chǎn)品都是標準化的。在全球任何地方購買(mǎi)電腦零部件組成裝成電腦，或者直接購買(mǎi)電腦，裝上微軟操作系統，裝上應用就可以用。它是一個(gè)標準的平臺，軟硬件廠(chǎng)商只要按照PC標準做，裝上就能用。

 

　　楊旭表示，人工智能有兩個(gè)地方不一樣的地方：一個(gè)是橫向，一個(gè)是縱向。從橫向來(lái)看，需要進(jìn)行端到端的數據采集、傳輸和分析，將分析結果進(jìn)行增值。這需要端到端的技術(shù)能力，這也是為什么英特爾最近要進(jìn)行轉型，收購諸多公司、擴張完善多維度能力的原因。英特爾這幾年在不斷完善局端、云端、傳輸端、終端、邊緣端等全方位的能力。

 

　　從縱向來(lái)看，需要各種各樣的計算能力來(lái)處理不同的數據，不像過(guò)去那樣，一個(gè)芯片能夠把所有的辦公數據處理完。它需要芯片+算法+各種各樣的工具，再在上面開(kāi)發(fā)各種應用，一層層地實(shí)現縱向的合作整合。這與PC時(shí)代的信息技術(shù)很不一樣。

 

　　半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，它的形態(tài)和技術(shù)模式正在發(fā)生變化，越來(lái)越多元，越來(lái)越強調端到端，要把收集能力、傳輸能力、分析能力等集成一起，實(shí)現端到端垂直整合。從創(chuàng )新和研發(fā)方式來(lái)看，技術(shù)創(chuàng )新不是“埃菲爾鐵塔式”的研發(fā)，一定要在市場(chǎng)上、各種各樣的場(chǎng)景上驗證它的成功?？萍紕?chuàng )新最好體現的價(jià)值就是幫助實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。楊旭表示

 

　　關(guān)于與英偉達的競爭以及CPU與GPU在A(yíng)I中的不同差異，楊旭認為，GPU更強的能力是在圖形圖像處理方面，圖形處理能力并不是AI的全部，AI的核心是要想人腦一樣思考，人腦中有神經(jīng)元、凸起等，這也是為什么英特爾要收購Nervana公司，打造神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )處理器的原因。（記者 李佳師）

 

　　轉自：中國電子報