萬(wàn)科集團2017年中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )在深圳舉行，郁亮首次以董事長(cháng)身份舉行業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )

　　被問(wèn)到走馬上任萬(wàn)科董事長(cháng)兩個(gè)月以來(lái)的心情，郁亮直言，這個(gè)位置可謂風(fēng)口浪尖，以前還有一把傘，現在傘沒(méi)了，壓力很大。“我這個(gè)人就是比較瓷實(shí)，就是更好做農民，做更好農民。就是實(shí)實(shí)在在地種地，這樣我的壓力就小了。”

　　郁亮還透露，萬(wàn)科將與比亞迪(002594,股吧)在云軌建設上展開(kāi)合作，方向為在軌道站點(diǎn)開(kāi)發(fā)物業(yè)；另外萬(wàn)科未來(lái)也將參與國企混改，“未來(lái)大家看到我們參與混改的話(huà)也不要覺(jué)得奇怪。”郁亮笑稱(chēng)。

　　1、舉辦地之變說(shuō)明了什么？

　　8月25日上午，證券時(shí)報·e公司記者現場(chǎng)看到，今年萬(wàn)科的中期業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )和往年不一樣，并不在深圳大梅沙的萬(wàn)科總部，而是選擇在深圳萬(wàn)科福田總部舉行。萬(wàn)科方面解釋?zhuān)x擇此場(chǎng)地是因為地處深圳市中心，更方便媒體和投資者前來(lái)參會(huì )。

　　上午10時(shí)，公司高管有董事會(huì )主席、總裁郁亮、董事、執行副總裁張旭、執行副總裁孫嘉、董秘朱旭陸續到場(chǎng)。

　　關(guān)于業(yè)績(jì)：上半年業(yè)績(jì)回穩

　　朱旭首先回顧萬(wàn)科上半年業(yè)績(jì)。上半年，萬(wàn)科實(shí)現銷(xiāo)售面積1868.5萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)32.6%;銷(xiāo)售金額2771.8億元，同比增長(cháng)45.8%。萬(wàn)科在16個(gè)城市的銷(xiāo)售金額位列當地第一，在深圳、北京、杭州、上海、天津、武漢、成都、寧波等8個(gè)城市的銷(xiāo)售金額超百億。其中上海區域銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)了南方區域，成為銷(xiāo)售最高的區域。

　　財務(wù)方面，萬(wàn)科上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入698.1億元，同比下降6.66%。萬(wàn)科在半年報中解釋?zhuān)习肽陮?shí)現竣工面積636.5萬(wàn)平方米，較2016年同期減少9.4%，占全年竣工計劃的比例為26%。由于大部分竣工集中在下半年，上半年萬(wàn)科結算規模較去年同期略有下降。

　　萬(wàn)科董秘朱旭表示，從當前進(jìn)度來(lái)看，全年竣工面積預計將與年初計劃基本持平，全年的結算規模依然有保障。

　　盡管結算規模有限，但上半年萬(wàn)科的凈利潤仍然實(shí)現了較大幅度的提升，實(shí)現凈利潤為73.03億元，同比增長(cháng)36.47%。公司毛利率相比上年同期提升7.35個(gè)百分點(diǎn)，至25.26%。

　　萬(wàn)科物業(yè)上半年合并報表收入30億，增長(cháng)69.9%，已經(jīng)獲得華為、京東等商業(yè)客戶(hù)的認可。以印力集團作為商業(yè)開(kāi)發(fā)與運營(yíng)平臺，共管理商業(yè)物業(yè)面積超過(guò)850萬(wàn)平方米。今年7月，萬(wàn)科還聯(lián)合多方共同參與普洛斯的私有化，布局物流地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　關(guān)于拿地：上半年共獲新項目79個(gè)

　　面對競爭激烈的土地市場(chǎng)，萬(wàn)科上半年共獲取新項目79個(gè)，新增項目的64.7%為通過(guò)合作方式獲取，總規劃建筑面積1559.8萬(wàn)平方米，權益規劃建筑面積983.8萬(wàn)平方米，并新進(jìn)入哈爾濱、石家莊、蘭州等城市。

　　朱旭表示，在拿地方面，聚焦核心城市經(jīng)濟圈，審慎投資。上半年在投資有兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是基于合作獲取資源，而不是通過(guò)招拍掛；第二個(gè)是集中于一二線(xiàn)城市，這樣就增加了公司未來(lái)抵御風(fēng)險的能力。其中就包括廣信資產(chǎn)包，它包括廣州核心地區的多個(gè)項目。此外，萬(wàn)科還參與舊城改造，權益見(jiàn)面月294.1萬(wàn)平方米。

　　傳統住宅業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)，萬(wàn)科還有序推進(jìn)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、長(cháng)租公寓等拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)探索冰雪度假、養老、教育、產(chǎn)業(yè)辦公等衍生業(yè)務(wù)。

　　郁亮上任萬(wàn)科董事長(cháng)心情：這個(gè)位置風(fēng)口浪尖

　　進(jìn)入30分的提問(wèn)環(huán)節。郁亮首次以董事長(cháng)身份出席萬(wàn)科業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )，自然成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　被問(wèn)到走馬上任萬(wàn)科董事長(cháng)兩個(gè)月以來(lái)的心情，郁亮直言，這個(gè)位置可謂風(fēng)口浪尖，以前還有一把傘，現在傘沒(méi)了，壓力很大。“我這個(gè)人就是比較瓷實(shí)，就是更好做農民，做更好農民。就是實(shí)實(shí)在在地種地，這樣我的壓力就小了。”

　　寶萬(wàn)之爭塵埃落定后，今年6月30日，萬(wàn)科股東大會(huì )選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì )，第一大股東深圳地鐵提名的11名董事候選人，悉數當選。第二大股東“寶能系”對此方案也表支持。萬(wàn)科新董事會(huì )誕生后，郁亮當選董事會(huì )主席，同時(shí)獲任總裁及首席執行官職務(wù)。深圳地鐵董事長(cháng)林茂德當選萬(wàn)科董事會(huì )副主席。66歲的萬(wàn)科原董事會(huì )主席王石，被委任為董事會(huì )名譽(yù)主席。

　　現年52歲的郁亮，自1990年加入萬(wàn)科，迄今已有27年。在外界看來(lái)，王石與郁亮二人性格互補，乃是默契搭檔。郁亮曾在股東大會(huì )發(fā)表感言時(shí)講道：如果沒(méi)有王石，就沒(méi)有萬(wàn)科，也沒(méi)有萬(wàn)科的郁亮。他對王石心懷感激，將其視為伯樂(lè )、導師和英雄。

　　關(guān)于下任總裁：我才上任兩個(gè)月

　　業(yè)績(jì)會(huì )上，還有媒體問(wèn)到萬(wàn)科下一任總裁的人選，郁亮沒(méi)有正面回應，而是反問(wèn)，“我才當了兩個(gè)月，你們就讓我下去了。”

　　關(guān)于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不敵恒大：機會(huì )還是有的

　　2017年上半年，萬(wàn)科銷(xiāo)售額為2770億元，位列業(yè)內第二，居于碧桂園（約2890億元）之后、中國恒大（約2440億元）之前。而在2016年，萬(wàn)科因受股權事件侵擾，人心不穩，不少關(guān)鍵崗位人員流失，同行趁機挖角，當年萬(wàn)科銷(xiāo)售業(yè)績(jì)僅3600多億元，不敵中國恒大，錯失龍頭寶座。

　　對于碧桂園后來(lái)居上，郁亮坦言，企業(yè)只有實(shí)干企業(yè)，沒(méi)有成功企業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)已進(jìn)入白銀時(shí)代，但不代表行業(yè)沒(méi)有機會(huì )。以前，城市攤大餅發(fā)展，一環(huán)二環(huán)三環(huán)這樣發(fā)展，但今天要發(fā)展城市圈了。以前城市一二三線(xiàn)之分，以后這樣的界限可能會(huì )模糊，譬如比鄰北京的燕郊和廊坊，雖然是三四線(xiàn)城市，但發(fā)展地位與一線(xiàn)城市同樣重要。

　　“任何夕陽(yáng)的行業(yè)也有做的不錯的企業(yè)，機會(huì )還是有的，人們總要吃飯總要穿衣服，也一樣總要住房子，只是蓋的房子不一樣了，只要一個(gè)企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)把活干活，就會(huì )有機會(huì )。”郁亮說(shuō)。

　　關(guān)于未來(lái)增長(cháng)方向：萬(wàn)科也在做混改

　　萬(wàn)科2013年即提出“城市配套服務(wù)商”轉型戰略，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是其目標體系中的重要板塊之一。2015年，萬(wàn)科撤銷(xiāo)物流地產(chǎn)事業(yè)部，與黑石集團作成立萬(wàn)科物流地產(chǎn)發(fā)展有限公司，欲效仿普洛斯“地產(chǎn)+基金”發(fā)展模式。

　　而萬(wàn)科加碼物流地產(chǎn)投資的最具標志性的事件，即時(shí)今年7月14日，萬(wàn)科宣布將與厚樸投資等四家機構聯(lián)合收購新加坡物流公司普洛斯，收購價(jià)約116億美元（詳見(jiàn)財新網(wǎng)報道“普洛斯宣布私有化中國財團116億美元中標”），一舉成為國內物流地產(chǎn)的巨無(wú)霸。

　　目前，普洛斯在全球擁有及管理的物流設施面積多達5500萬(wàn)平方米，它同時(shí)也是全球最大房地產(chǎn)基金管理人之一，管理資產(chǎn)約有390億美元（約合人民幣2635億元）。

　　就萬(wàn)科未來(lái)的增長(cháng)方向。郁亮直言，對萬(wàn)科長(cháng)期觀(guān)察你就知道，萬(wàn)科的增長(cháng)從來(lái)不是計劃的，增長(cháng)都是自然生長(cháng)，今天萬(wàn)科的業(yè)務(wù)圍繞城市配套服務(wù)商這一定位實(shí)施。

　　郁亮表示，萬(wàn)科的業(yè)務(wù)可以分為五大類(lèi)型。

　　第一是核心業(yè)務(wù)是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理，萬(wàn)科未來(lái)十年增長(cháng)依靠新業(yè)務(wù)發(fā)展，但核心業(yè)務(wù)仍然會(huì )穩定發(fā)展。

　　第二類(lèi)是商業(yè)地產(chǎn)和物流地產(chǎn)，物流地產(chǎn)方面，不包括新收購的普洛斯，萬(wàn)科在國內排名第四第五。算上收購的普洛斯，萬(wàn)科的物流地產(chǎn)是全球第一。

　　第三類(lèi)是拓展業(yè)務(wù)。包括冰雪度假，長(cháng)租公寓等。萬(wàn)科的長(cháng)租公寓走在行業(yè)前面，今年上八年開(kāi)業(yè)兩萬(wàn)間，全年三萬(wàn)間，目標15萬(wàn)間。

　　第四是摸索業(yè)務(wù)，就是養老和教育。做得還行，但比較可惜的，盈利模式還是問(wèn)題，但是萬(wàn)科現在不摸索，等到將來(lái)他們能真正盈利時(shí)候就趕不上。

　　第五是萬(wàn)科的兩個(gè)潛力業(yè)務(wù)，首先是軌道+物業(yè)業(yè)務(wù)，軌道物業(yè)不僅僅和深圳地鐵合作。也和比亞迪的云軌合作。

　　另外則是混改，萬(wàn)科現在也在做混改。

　　關(guān)于與比亞迪合作：大家比較投緣

　　就與比亞迪的合作方式，郁亮解釋?zhuān)f(wàn)科和比亞迪合作是因為大家比較投緣，都是深圳企業(yè)。“比亞迪剛開(kāi)始聯(lián)系萬(wàn)科，說(shuō)他們很多地方做云軌，拿不到錢(qián)，但拿到地，所以找到我們，我們就自然而然地合作，也沒(méi)有具體說(shuō)要給我們開(kāi)發(fā)多少面積的，后續有進(jìn)展會(huì )公告的。”郁亮說(shuō)。

　　關(guān)于房地產(chǎn)調控：讓年輕人有房住

　　就房地產(chǎn)宏觀(guān)調控政策，郁亮強調萬(wàn)科一直非常擁護宏調，解決普通居住問(wèn)題非常重要，但需要利用好窗口時(shí)期，建立長(cháng)效機制。同時(shí)保護青年人才，讓年輕人有房住。年輕人第一次買(mǎi)房，金融政策需要穩定，第一次買(mǎi)房經(jīng)濟壓力非常大，社會(huì )應該幫助年輕人首次置業(yè)。

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