曾經(jīng)那些被華為賣(mài)掉的公司們，后來(lái)都過(guò)得怎么樣？

　　華為在11月17日宣布，整體出售榮耀手機業(yè)務(wù)資產(chǎn)，不再持有股權，也不再參與任何關(guān)于榮耀的經(jīng)營(yíng)管理和決策。

　　華為在官方網(wǎng)站上發(fā)布聲明稱(chēng)，“共有30余家榮耀代理商、經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合發(fā)起了本次收購，這也是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場(chǎng)自救行為?！?/p>

　　如果把視野拉得足夠長(cháng)，就可以發(fā)現，在華為發(fā)展的歷史上，類(lèi)似的選擇華為已經(jīng)做過(guò)不只一次，遠的包括剝離安圣電氣、華三，近的還有剝離華為海洋。

　　在一次次或主動(dòng)或被動(dòng)的剝離中，華為保住了最核心的通訊業(yè)務(wù)，屢屢在危機中化險為夷。而那些被剝離的業(yè)務(wù)部門(mén)，未來(lái)甚至可能會(huì )成就一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　網(wǎng)絡(luò )能源界的黃埔軍校，走出了總市值1800億元的10家A股公司

　　網(wǎng)絡(luò )上有過(guò)這樣一個(gè)段子，北大：一半同學(xué)在與另一半同學(xué)辯論；人大：一半同學(xué)在當另一半同學(xué)的秘書(shū)；復旦：一半同學(xué)收購兼并另一半同學(xué)的資產(chǎn)；師大：一半同學(xué)在輔導另一半同學(xué)的小孩；華電艾默生系：一半同學(xué)在PK另一半同學(xué)。

　　對諸多名校的調侃大可一笑置之，但“華電艾默生系”，確實(shí)因為多年來(lái)其離職人員組建或加盟了國內眾多能源行業(yè)公司，并且成為核心技術(shù)或管理團隊成員，被業(yè)內人士稱(chēng)為國內網(wǎng)絡(luò )能源界的黃埔軍校。

　　華為賣(mài)掉了“大寶貝兒”，收獲了過(guò)冬的“小棉襖”

　　2001年10月份，中國當時(shí)最大一起市場(chǎng)并購案終于塵埃落定。華為技術(shù)有限公司與美國艾默生集團共同宣布，艾默生一次性出資7.5億美元，收購華為技術(shù)有限公司旗下的深圳市安圣電氣有限公司(下稱(chēng)“安圣電氣”)，并承諾收購后將進(jìn)一步加強安圣電氣對中國客戶(hù)的服務(wù)支持、技術(shù)支持和產(chǎn)品支持，承擔安圣電氣既有的債權債務(wù)。

　　相關(guān)資料顯示，安圣電氣作為當時(shí)華為最大的子公司，僅2001年的市場(chǎng)銷(xiāo)售總額就達到26億元，擁有48項國家專(zhuān)利。對于這樣一家盈利能力超強、且保持快速增長(cháng)、有著(zhù)良好市場(chǎng)規模的企業(yè)，華為為何如此“狠心”將其賣(mài)掉呢？

　　據當時(shí)媒體的報道，2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，全球電信設備市場(chǎng)深受牽連。而華為當時(shí)在國內不僅面臨外資巨頭的全面圍剿，而且在CDMA和小靈通上遭遇雙重失利。正是在此時(shí)，任正非發(fā)表了著(zhù)名的《華為的冬天》這篇文章。

　　華為認為，當時(shí)必須轉讓和剝離所有與核心業(yè)務(wù)、主流設備不相干的產(chǎn)品線(xiàn)，把主要精力、資源從非核心業(yè)務(wù)抽出來(lái)放在自己核心領(lǐng)域，使華為在網(wǎng)絡(luò )通信領(lǐng)域的競爭力日益顯現，特別是向數據通信、移動(dòng)通信領(lǐng)域邁進(jìn)。而安圣電氣是以電力電子及其相關(guān)控制技術(shù)為基礎的，與華為的核心發(fā)展方向不同，為了安圣電氣的長(cháng)遠發(fā)展，不如把它賣(mài)出去。

　　而艾默生在并購聲明中則表示，花60多億元人民幣買(mǎi)下安圣電氣并不僅僅是看中其良好的贏(yíng)利能力，更重要的是其在中國電信市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年打拼積累下來(lái)的寶貴的技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售經(jīng)驗及服務(wù)資源。

　　誠然，安圣電氣的賣(mài)價(jià)并不便宜，7.5億美元的價(jià)格超過(guò)了其當時(shí)凈資產(chǎn)的400%，但艾默生也因此而收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。在收購安圣電氣后，艾默生又將自身旗下能源系統業(yè)務(wù)，及另一子公司力博特的中國業(yè)務(wù)整合成一家新公司艾默生網(wǎng)絡(luò )能源公司。憑借華為在電源領(lǐng)域過(guò)去十余年的苦心經(jīng)營(yíng)，艾默生網(wǎng)絡(luò )能源迅速崛起，不僅成為不間斷電源(UPS)等領(lǐng)域的霸主，也為母公司持續創(chuàng )造良好的財務(wù)回報。2016年，艾默生以40億美元將其旗下子公司艾默生網(wǎng)絡(luò )能源出售給白金資產(chǎn)管理公司及其合伙投資者。

　　而華為則依靠這筆錢(qián)渡過(guò)了難關(guān)，同時(shí)，在市場(chǎng)普遍蕭條的時(shí)候，大舉拓展海外市場(chǎng)。正是這次忍痛割?lèi)?ài)，華為賣(mài)掉了“心愛(ài)的大寶貝兒”，卻收獲了過(guò)冬的“小棉襖”，順利熬過(guò)了行業(yè)寒冬。

　　成就了10家A股上市公司，總市值超1800億元

　　華為剝離安圣電氣的影響還遠不止于此。很多安圣電氣原來(lái)的技術(shù)骨干，搖身一變成為了外企艾默生的金領(lǐng)。幾年以后，其中一些人又選擇了離職創(chuàng )業(yè)，這就是電力電子和工業(yè)控制領(lǐng)域里赫赫有名的“華電艾默生創(chuàng )業(yè)系”。

　　華為電氣(安圣電氣前身，下同)前員工代新社是微信公眾號“電源老代”的運營(yíng)者，同時(shí)也是華電－艾默生系崛起的見(jiàn)證者。這位華為老兵于1997年加入華為電氣，后又進(jìn)入艾默生網(wǎng)絡(luò )能源。

　　據代新社統計，目前已經(jīng)有10家A股上市公司，創(chuàng )始人或核心技術(shù)團隊出自華電－艾默生系這個(gè)群體。

　　相關(guān)資料顯示，匯川技術(shù)(300124.SZ)創(chuàng )始人為朱興明，創(chuàng )業(yè)前曾任職華為電氣產(chǎn)品線(xiàn)總監。該公司將自己定位為服務(wù)于中高端設備制造商的技術(shù)公司，目前已成長(cháng)為一家市值超過(guò)1300億元的工業(yè)自動(dòng)化巨頭，也是華電－艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年，匯川技術(shù)變頻器產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的份額位居前三名；伺服系統在中國市場(chǎng)份額處于前五名；變頻器、伺服系統產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率均位居內資品牌第一名。

　　藍海華騰(300484.SZ)于2016年成功登陸創(chuàng )業(yè)板，其控股股東、實(shí)際控制人邱文淵和徐學(xué)海也是來(lái)自華電-艾默生系，該公司的產(chǎn)品主要包括變頻器、伺服驅動(dòng)器和系統、電動(dòng)汽車(chē)電機控制器等，目前總市值約37億元。

　　英威騰(002334.SZ)，目前市值約41億元，是由普傳系的黃申力于2002年發(fā)起創(chuàng )立，但其核心技術(shù)團隊是2006年從華電-艾默生引進(jìn)的數位技術(shù)人才，這也是英威騰馳騁工業(yè)自動(dòng)化江湖的一把利劍。英威騰專(zhuān)注于工業(yè)自動(dòng)化和能源電力兩大領(lǐng)域，向用戶(hù)提供最有價(jià)值的產(chǎn)品和解決方案，依托于電力電子、自動(dòng)控制、信息技術(shù)，業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)自動(dòng)化、新能源汽車(chē)、網(wǎng)絡(luò )能源及軌道交通。

　　據《中國經(jīng)濟周刊》記者梳理，還有多家A股上市公司創(chuàng )始人來(lái)自華電艾默生系，或核心技術(shù)團隊出自華電艾默生系：包括國內最早從事高頻開(kāi)關(guān)電源技術(shù)研發(fā)的企業(yè)之一中恒電氣(002364.SZ)(目前市值約54億元)；專(zhuān)業(yè)從事軌道交通電源系統的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝和維護業(yè)務(wù)的鼎漢技術(shù)(300011.SZ)(目前總市值約40億元)；以電力電子及相關(guān)控制技術(shù)為基礎，專(zhuān)注于電能的變換、控制和應用，產(chǎn)品涵蓋工業(yè)電源、工業(yè)自動(dòng)化、智能家電電控、新能源汽車(chē)及軌道交通等的麥格米特(002851.SZ)(目前總市值約180億元)；國內領(lǐng)先的精密溫控節能設備提供商，致力于為云計算數據中心、通信網(wǎng)絡(luò )、物聯(lián)網(wǎng)的基礎架構及各種專(zhuān)業(yè)環(huán)境控制領(lǐng)域提供解決方案的英維克(002837.SZ)(目前總市值約64億元)；主要業(yè)務(wù)包括風(fēng)電變流器、太陽(yáng)能光伏逆變器、通用型和工程型變頻器等電力電子設備的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)的禾望電氣(603063.SH)(目前總市值約62億元)；專(zhuān)注于電力電子技術(shù)、新能源及電池化成檢測技術(shù)的盛弘股份(300693.SZ)(目前總市值約37億元)；專(zhuān)注于新能源汽車(chē)車(chē)載電源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，主要為新能源汽車(chē)行業(yè)提供車(chē)載電源全方位整體解決方案的欣銳科技(300745.SZ)(目前總市值約30億元)。

　　僅上述10家A股公司的總市值就超過(guò)1800億元。

　　此外，新三板掛牌公司中有著(zhù)濃重的華電-艾默生系基因的公司還包括：吉泰科(836023)、愛(ài)科賽(832062)、華宿電氣(430259)、艾洛維(835554)、海德森(870945)、科列技術(shù)(832432)、龍電電氣(870314)等。

　　正因為如此，才有媒體評價(jià)稱(chēng)，多年以前華為的一次資產(chǎn)剝離，竟無(wú)意中推動(dòng)了中國一整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　曾經(jīng)可以挑戰思科的華三，現在是紫光股份的“印鈔機”

　　新華三，全稱(chēng)為新華三集團有限公司，是一家擁有計算、存儲、網(wǎng)絡(luò )、5G、安全等全方位的數字化基礎設施整體能力的公司，目前研發(fā)人員占比超過(guò)50%，專(zhuān)利申請總量超過(guò)11000件，而且其中90%以上都是發(fā)明專(zhuān)利。2020年上半年，新華三營(yíng)收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。

　　就是這樣一家可以在多個(gè)領(lǐng)域與思科、浪潮、華為等行業(yè)巨頭相抗衡的公司，名字卻略顯怪異，那是因為新華三與華為和3COM公司之間有著(zhù)很深的淵源。自成立后該公司的控股權幾度易手，最后成為A股上市公司紫光股份(000938.SZ)體系內的重要子公司。

　　生于憂(yōu)患，曾是思科的競爭對手

　　思科(Cisco)曾經(jīng)是網(wǎng)絡(luò )基礎設施的代名詞，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上有著(zhù)特殊的地位，一度做到了誰(shuí)都離不開(kāi)它的交換機和路由器。在網(wǎng)絡(luò )泡沫的高峰期，思科是全球最有價(jià)值的公司，股票市值最高超過(guò)5000億美元。

　　如此強大的思科，如果說(shuō)還能有對手讓他感到不安，那么這個(gè)對手非新華三的前身華三(H3C)莫屬。2003年才成立的華三，到2011年已經(jīng)能夠在全球交換機市場(chǎng)占據一定的份額，且呈現穩定增長(cháng)勢頭。雖然此時(shí)思科仍占據絕對優(yōu)勢，但當時(shí)僅有8年歷史的華三，已經(jīng)完成了其首席執行官鄭樹(shù)生的目標：“每個(gè)公司都有自己的一個(gè)特長(cháng)，這個(gè)特長(cháng)就是專(zhuān)注，華三希望基于IT領(lǐng)域，成為全球除了思科之外的第二選擇?！?/p>

　　而到了2014年，華三已經(jīng)擁有8000名員工，多項業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)牢牢占據第一名的位置。

　　資料顯示，成立初期，華三是由華為絕對控股，脫胎于華為數據通信部。2003年11月，3Com公司(思科公司主要的競爭對手)通過(guò)配股方式，取得了華三49%的股權。

　　此時(shí)也正是華為與思科之間官司打得難解難分的時(shí)候。

　　2002年6月份，華為首次正式亮相美國亞特蘭大舉行的電信設備展，展示的數據產(chǎn)品性能與思科產(chǎn)品相當，但價(jià)格卻比對手低20%到50%。2002年12月中旬，思科的全球副總裁從美國來(lái)到中國深圳，正式提出了華為侵犯思科知識產(chǎn)權的問(wèn)題，并于2003年初提起訴訟。2003年1月23日，思科在美國得克薩斯州東區聯(lián)邦法庭提起訴訟，指控華為及其美國子公司Future Wei盜用部分思科的IOS(互聯(lián)網(wǎng)操作系統)源代碼，應用在其Quidway路由器和交換機的操作系統中，對思科專(zhuān)利形成至少5項侵權。

　　2004年7月份，雙方達成最終和解協(xié)議，終止各自提出的訴訟及反訴訟請求。據媒體報道，華三公司的成立在華為與思科的訴訟和解中起到了不小的作用。在華為與思科的訴訟案中，時(shí)任3Com公司的CEO 布魯斯·克拉弗林也曾出庭作證，提供了對華為有利的證詞。

　　在與思科的官司和解后，華為于2006年年初將華三2%的股份轉讓給了3Com公司，后又于2007年3月份將其所持的華三49%的股權也賣(mài)給了3Com公司，轉讓價(jià)為8.82億美元。

　　幾經(jīng)易手，終成中資控股公司

　　頗據戲劇性的是，出售華三49%股權所得的8.82億美元資金，讓華為有了更大的資本順利地渡過(guò)2008年這場(chǎng)始于美國并席卷全場(chǎng)的金融危機，但3Com公司卻在2009年被惠普以27億美元的價(jià)格收購，最終沒(méi)能挺過(guò)這場(chǎng)危機。收購完成后，華三也順理成章的進(jìn)入惠普大家庭。

　　華三在成為惠普體系內的一員之后，仍舊保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭，并且在惠普的銷(xiāo)售渠道和服務(wù)渠道下，華三的海外市場(chǎng)份額增長(cháng)也非?？?。

　　但惠普入主后，與華三的原管理層相處的并不愉快，這才有了后來(lái)紫光股份收購華三51%的股權。2015年5月份，紫光股份公告稱(chēng)，擬以不低于25億美元的價(jià)格向惠普公司控股子公司開(kāi)曼華三(H3C Holdings Ltd)發(fā)起收購，主要標的是其持有的香港華三51%的股份。

　　值得注意的是，此時(shí)的“香港華三”不同于此前的惠普子公司華三，前者相比后者多出了惠普服務(wù)器業(yè)務(wù)等多項資產(chǎn)，按照官方說(shuō)法是“新華三”。

　　根據紫光股份當時(shí)的公告，惠普將在香港華三51%股權交割前，完成對香港華三的業(yè)務(wù)整合，將其持有的與服務(wù)器及存儲器硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)、昆海軟件100%股權、天津惠普100%股權轉移至香港華三。

　　2016年5月4日，紫光股份才公告表示完成對華三通信技術(shù)有限公司51%股權的交割手續，華三通信正式整合為“新華三”，納入紫光股份合并報表范圍。紫光股份還表示，新華三將憑借紫光的多元資源、資金實(shí)力與科研優(yōu)勢促進(jìn)自身發(fā)展，同時(shí)其在全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò )、云計算、大互聯(lián)、超融合架構、存儲等市場(chǎng)具備的領(lǐng)先優(yōu)勢也能夠助力紫光股份向世界最全面和領(lǐng)先的IT服務(wù)平臺型企業(yè)加速邁進(jìn)。

　　新華三也確實(shí)沒(méi)有辜負紫光股份的期望，迅速成為該公司最主要的利潤來(lái)源和業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。

　　半年報顯示，2020年上半年紫光股份實(shí)現營(yíng)業(yè)收入255.5億元，實(shí)現歸屬于母公司股東的凈利潤8.81億元，同比分別增長(cháng)11.66%和4.21%。新華三今年上半年實(shí)現營(yíng)收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元?？梢?jiàn)，新華三目前已經(jīng)成為紫光股份最主要的收入來(lái)源，說(shuō)是紫光股份的“印鈔機”也不為過(guò)。

　　脫胎于華為的新華三經(jīng)歷了多次身份轉換，終于又成為了中資控股的公司。而最具傳奇色彩的是，雖然控股權幾經(jīng)易手，但新華三的身價(jià)卻越賣(mài)越高，而且其業(yè)務(wù)似乎也沒(méi)有受到影響，反而越做越大，直到成為可以在多個(gè)領(lǐng)域與思科、浪潮、華為等國內外行業(yè)巨頭相抗衡的公司。

　　世界第四的華為海洋，助力亨通光電“叫板”海外三巨頭

　　2020年11月初，華為海洋網(wǎng)絡(luò )有限公司的海纜業(yè)務(wù)品牌切換為華海通信技術(shù)有限公司，并且自2020年11月3日起啟用全新的企業(yè)標識形象。

　　之所以有這次品牌切換，是因為華為海洋網(wǎng)絡(luò )(香港)有限公司(下稱(chēng)“華為海洋”)的控制權已經(jīng)易主，亨通光電(600487.SH)成為了這家世界排名第四的海底光纜企業(yè)新任大股東。

　　而華為在這筆交易中不僅獲得了3.01億元現金，還以4764.13萬(wàn)股的持股數成為亨通光電的第三大股東。以11月19日的收盤(pán)價(jià)計算，這部分股票的市值約7.1億元。

　　華為忍痛割?lèi)?ài)，出售華為海洋

　　中國信息通信研究院研究報告顯示，全球40%的海纜是2000年之前建設的，已經(jīng)逐步進(jìn)入了海纜使用生命周期的尾期。未來(lái)幾年，隨著(zhù)全球數字經(jīng)濟的深入推廣，大數據時(shí)代的到來(lái)，國際互聯(lián)網(wǎng)流量增長(cháng)還會(huì )持續提升，數據中心互聯(lián)及互聯(lián)網(wǎng)帶寬需求將持續增長(cháng)，全球海纜將進(jìn)入一個(gè)新舊更替的時(shí)期，這將引發(fā)又一個(gè)國際海纜建設高峰。

　　華為旗下從事海纜業(yè)務(wù)的主體是華為海洋，這家成立時(shí)間并不長(cháng)的公司，憑借其先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)拿下全球超過(guò)10%的市場(chǎng)份額，受到客戶(hù)的好評。

　　海底電纜業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間廣闊，華為海洋的前景亦被看好，本該是大有可為的時(shí)候，華為卻要忍痛割肉，將華為海洋賣(mài)給亨通光電。

　　華為與亨通光電這筆交易，始于去年上半年。當時(shí)，由于國際環(huán)境變化，華為海洋海外訂單的執行情況不容樂(lè )觀(guān)。為應對壓力，華為決心出售華為海洋。

　　為獲得華為手中華為海洋51%的股權，亨通光電在2019年6月份啟動(dòng)了通過(guò)發(fā)行股份和支付現金的交易方式收購華為海洋股權的計劃。據亨通光電披露，本次交易價(jià)格為10.04億元。其中，亨通光電向華為非公開(kāi)發(fā)行4764.13萬(wàn)股，另向其支付現金3.01億元。

　　隨著(zhù)交易標的資產(chǎn)在今年年初過(guò)戶(hù)完成，亨通光電也通過(guò)資產(chǎn)收購把自己“買(mǎi)”成了“華為概念股”。

　　值得注意的是，亨通光電并不滿(mǎn)足于只持有華為海洋51%的股權。

　　2020年5月14日，亨通光電的關(guān)聯(lián)方，亨通集團旗下亨通技術(shù)(香港)有限公司取得了華為海洋30%股權。

　　亨通光電接手，挑戰海外三巨頭

　　相關(guān)資料顯示，華為海洋成立于2008年1月份，其海洋業(yè)務(wù)主要通過(guò)其100%持股的天津華海來(lái)開(kāi)展。公司的定位為海纜通信網(wǎng)絡(luò )建設解決方案提供商，其客戶(hù)群體主要為世界各國家/地區的電信運營(yíng)商、需要進(jìn)行大容量數據傳輸的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或希望對海纜網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行投資的企業(yè)。其2017年、2018年、2019年1-6月的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為16.5億元、18.25億元、6.16億元。

　　作為本次交易的另一方，亨通光電是國內規模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的信息與能源網(wǎng)絡(luò )綜合服務(wù)商之一，其主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋光通信和智能電網(wǎng)傳輸兩大行業(yè)，為客戶(hù)提供全價(jià)值鏈集成服務(wù)。

　　事實(shí)上，亨通光電是從2009年開(kāi)始投入海纜業(yè)務(wù)的，其在國際海洋市場(chǎng)上承接海底光纜訂單已突破了1萬(wàn)公里，進(jìn)入國際海底光纜市場(chǎng)體系，成為國際知名的海纜制造企業(yè)之一。在海纜制造產(chǎn)業(yè)上已具有一定規模的同時(shí)，公司也積極布局國際海纜運營(yíng)業(yè)務(wù)，目前正推進(jìn)PEACE跨洋海纜通信系統運營(yíng)項目建設，將產(chǎn)業(yè)鏈從海底光纜生產(chǎn)制造向海底光纜系統運營(yíng)延伸。

　　亨通光電2019年半年報顯示，其海洋通信和能源互聯(lián)板塊核心業(yè)務(wù)快速增長(cháng)，有效抵消了通信網(wǎng)絡(luò )板塊業(yè)務(wù)收入下滑的影響。

　　正因如此，在業(yè)內人士看來(lái)，如果華為不得不剝離華為海洋，那么亨通光電將是最佳的接盤(pán)方之一，通過(guò)并購華為海洋，亨通光電可以迅速擴大其在海纜市場(chǎng)的份額，并獲得華為海洋積累了10余年的海纜建設經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)鏈資源。

　　目前全球從事海纜通信網(wǎng)絡(luò )建設的企業(yè)主要為SubCom、Nokia/ASN、NEC和華為海洋。Subcom、ASN和NEC進(jìn)入海纜通信領(lǐng)域的時(shí)間較早、具有先發(fā)優(yōu)勢，2008年前的海纜通信市場(chǎng)長(cháng)期被這三大巨頭壟斷。

　　在海纜通信領(lǐng)域，中國企業(yè)是新生力量。成立于2008年1月份的華為海洋，目前已經(jīng)是全球第四大的海底電纜工程商，全球市場(chǎng)份額占比超過(guò)10%。因此，有券商研報分析，對于亨通光電來(lái)說(shuō)，華為海洋的加入讓公司的海洋業(yè)務(wù)板塊如虎添翼。通過(guò)整合華為海洋和公司已有的海纜業(yè)務(wù)，亨通光電已經(jīng)初步具備了與國際三巨頭一較高下的實(shí)力。（記者 呂江濤）

　　轉自：中國經(jīng)濟周刊

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