三大汽車(chē)央企抱團互援 想說(shuō)合并不容易


來(lái)源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時(shí)間:2017-12-08





  12月初,“一汽、東風(fēng)、長(cháng)安三大車(chē)企簽約”的消息,再次成為業(yè)內焦點(diǎn)。這也意味著(zhù)汽車(chē)行業(yè)“國家隊”開(kāi)始“抱團互援”,合作維度也從人事層面走向了技術(shù)層面。
 
  而事實(shí)上,在今年一汽與長(cháng)安掌門(mén)人對調后,三大汽車(chē)央企間互動(dòng)頻頻。彼時(shí),東風(fēng)公司董事長(cháng)竺延風(fēng)就曾私下向《證券日報》記者表示,未來(lái)實(shí)現三方共同簽署戰略合作協(xié)議,達成集團間深化合作是可能的。
 
  對于此次合作,汽車(chē)分析師顏景輝認為,比起單打獨斗,抱團發(fā)展、協(xié)作創(chuàng )新或將成為未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)。盡管目前三家央企僅是戰略技術(shù)層面的合作,但隨著(zhù)改革的深入,不排除開(kāi)創(chuàng )新型合作模式進(jìn)行整合。
 
  但也有不愿具名的分析師向記者表示,雖然三方合作或將打開(kāi)車(chē)企間“合作連橫”的新模式,但現在談“合并”,還為時(shí)過(guò)早。汽車(chē)分析師鐘師也認為,鑒于上述三家車(chē)企都“家大業(yè)大,枝繁葉茂”,其不見(jiàn)得會(huì )樂(lè )于主動(dòng)走向合并。
 
  四大領(lǐng)域開(kāi)展合作
 
  事實(shí)上,早在2015年,東風(fēng)與一汽間就進(jìn)行了領(lǐng)導間的調換。而在今年8月份,長(cháng)安與一汽之間也進(jìn)行了掌門(mén)人對調。至此,三家汽車(chē)央企的高管悉數完成調換,三者之間也早有合作跡象。
 
  今年2月份,東風(fēng)和一汽在長(cháng)春簽署了戰略性框架協(xié)議,雙方計劃共建前瞻共性技術(shù)創(chuàng )新中心,合作內容主要集中在車(chē)載智能網(wǎng)聯(lián)、燃料電池、輕量化等領(lǐng)域。
 
  隨后,9月底,徐留平帶隊深入一汽集團調研,提出未來(lái)要加強一汽集團與長(cháng)安汽車(chē)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等方方面面的合作。彼時(shí),徐留平表示,將在10月份率團前往兵裝集團,期待雙方屆時(shí)能簽訂戰略合作協(xié)議。
 
  對于此次的合作,三方宣布,將在前瞻共性技術(shù)創(chuàng )新、汽車(chē)全價(jià)值鏈運營(yíng)、聯(lián)合出海“走出去”、新商業(yè)模式等四大領(lǐng)域開(kāi)展全方位的合作。
 
  具體來(lái)看,三方將共同創(chuàng )建“前瞻共性技術(shù)創(chuàng )新中心”。圍繞新能源、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、輕量化等領(lǐng)域,對戰略性核心技術(shù)、平臺進(jìn)行聯(lián)合投資、開(kāi)發(fā),并共享技術(shù)成果。
 
  同時(shí),加強傳統整車(chē)平臺和動(dòng)力總成等方面的協(xié)同,開(kāi)展生產(chǎn)制造領(lǐng)域的合作以及協(xié)同采購,并深化在物流領(lǐng)域的協(xié)同合作。
 
  除此之外,將共同探索在海外產(chǎn)品、海外終端網(wǎng)絡(luò )資源、海外商業(yè)伙伴、海外制造資源、國際物流等方面的深度合作。共同探索新商業(yè)模式,探討在金融領(lǐng)域的協(xié)同。
 
  合并有難度
 
  而在三方簽約的消息傳出后,關(guān)于三大汽車(chē)央企將要合并的傳聞再次引發(fā)了新的討論。
 
  但據相關(guān)內部人士透露,目前三方探討的只是合作,不合并。“‘三方重組’的問(wèn)題目前無(wú)探討、無(wú)計劃”。
 
  上述分析師向記者表示,不能單純套用現有的央企合并模式去看待一汽、東風(fēng)、長(cháng)安的合作。一方面,三家企業(yè)都有著(zhù)各自深厚的文化和背景,若三者合并,誰(shuí)去誰(shuí)留將是巨大難題。
 
  另一方面,他提到,三家車(chē)企在業(yè)務(wù)線(xiàn)上產(chǎn)品重疊,若要合并則難以破解同業(yè)競爭問(wèn)題,背后更涉及數十個(gè)合資品牌。而不同的合資品牌顯然對產(chǎn)品有著(zhù)不同的技術(shù)標準,這對于合并也是一大阻礙。
 
  有經(jīng)銷(xiāo)商在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)也表示,三大集團有著(zhù)不同的供應商體系、物流體系和銷(xiāo)售體系,其中還有跨國公司的不同經(jīng)營(yíng)理念和利益,要在互為競爭對手的情況下,改造、重組這些體系,復雜程度可想而知。
 
  對此,上述業(yè)內人士表示,不討論合并重組的問(wèn)題,三大汽車(chē)央企聯(lián)手合作已經(jīng)是一項史無(wú)前例的變革,或將為其他車(chē)企合作提供可復制的模板,改變整個(gè)中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的格局。
 
  乘聯(lián)會(huì )秘書(shū)長(cháng)崔東樹(shù)認為:“只有在競爭中才能夠決定哪個(gè)集團最終會(huì )做強、做大,如果對三大國有車(chē)企實(shí)行兼并重組,企業(yè)的競爭力有可能會(huì )被減弱,這并不利于企業(yè)自身能力的提升。”(陳煒)

      轉自:證券日報  



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